客户背景：

公司1997年在青岛注册建厂，主要生产天然和化学合成原料药中间体，食品添加剂，产品全部出口，现有员工300多人，公司高速发展。

问题诊断：

面对激烈的市场竞争，如何制定与公司发展战略相匹配的价值体系，以支持企业的可持续发展？

在新的经营体制和运作规范下，如何转变员工原有的行为模式和旧有观念？

如何将企业文化渗透到企业管理的各个方面，成为公司员工的行为和思维方式。

解决思路:

1．分析现有的企业文化内涵，剖析企业的成长与发展史，从中找出促进企业发展的文化要素，得出企业现有文化中存在的问题和应该继承发扬的优点。

2．在对企业经营理念、企业使命、经营哲学、价值标准、企业作风、企业形象、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范、规章制度等进行详细调研、挖掘、提炼的基础上，分析企业群体意识中适应行业特点、具有企业个性和普遍认同度的核心价值观念, 进行企业文化内容体系的设计, 包括企业宗旨、企业经营理念、企业使命、经营哲学、价值标准、企业作风、企业形象、道德伦理、精神风貌、行为规范、规章制度等。

3．为保证企业文化建设的可操作性，设计了企业文化建设的组织体系、推动方法体系以及评价体系，包括具体的步骤和详细的措施，指导下一步强势文化的培育。

4．编制《企业文化手册》，以进行宣传教育、灌输提高，使之成为员工潜意识的思想和行为。

本文转载自“青岛海问管理咨询有限公司”官网