软性饮料公司管理咨询

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2022-06-11发布

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课程背景

该公司是美国最大的软性饮料公司之一。资产总额约 151亿美元，居世界大企业第75名，职工26.6万人。公司总部设在纽约市。公司附属机构近百个，主要有饮料公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、披萨餐馆(供应意大利式烘馅饼等）、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。随着市场竞争的越发激烈，该公司越来越意识到人才的重要性，企业的竞争归根结底还是人才的竞争，企业发现不能把人才的来源都寄托在招聘上，最好的人才是自己培养的人才，企业对人才的培养要引进外部培训，但更重要、更实用、更能解决自己问题的还是企业自己的培训师队伍，如何通过一套课程的理论和演练为企业培养更多的种子培训师才是现在该企业最关心的。汉邦通过调研访谈，帮助他们开发设计了一整套适合自己企业的内部培训师培训课程，为企业持续培育人才注入了动力。

课程收益

1、正确认识作为企业内部培训师自己的角色定位

2、培养走上讲台的自信

3、认清成人学习需要及不同学习风格，树立愉悦学习理念，做到视听动全面出击

4、掌握课程设计技巧，能够开发内部培训课程

5、掌握游戏、扮演、案例、教练、研讨等各种培训形式的应用，并灵活采用适当的培训方式呈现内容，加深学员印象，便于理解应用，提升培训效果

6、掌握培训过程实施启、承、转、合

7、了解各种难缠学员的特征表现并及时应对，掌控课堂局面。

软性饮料公司管理咨询

课程特色

理论系统化: 围绕该企业经常出现的突出问题，将各模块理论知识紧密相联并由浅入深，将复杂的技术返本还原至简单，让学员更容易吸收；

讲师专业化: 十余年知名企业工作经验+咨询项目经验+资深见解+精湛演绎技巧

学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐氛围中感悟、感知

知识实战化：实战经验+实操案例+实用工具+模拟演练

讲师介绍

艾老师曾任职于三一重工集团、葵花药业集团、北京龙发装饰集团；15年的企业管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验；十万以上受益学员遍布中国二十多个城市，培训满意度90%以上；擅长全息量化管理、战略绩效等咨询项目，以咨询视角解决企业实际问题，注重问题诊断调研及培训成果转化，对人力资源系统建设、企业大学的建立与维护、绩效系统操作实务、员工职业化训练有较深的研究

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