达生制衣-服装企业管理咨询案例

  公司简介：

  香港利泰生泳衣厂有限公司始建于1985年，是一家以生产世界名牌泳衣为主的港资专业加工企业。东莞达生制衣有限公司作为香港利泰生泳衣厂有限公司的全资子公司成立于1999年，依托多年来积累的技术力量，立足行业高点，现已发展成为居世界前五位的泳衣生产厂家，年产量达到1000万件，其产品100%销往欧、美等国家，在泳衣加工生产同行中享有名气。

  公司在不断发展壮大的过程中,引入了“以人为本，技术领先”的经营管理模式，强调专业人才的培养。未来全体员工将在董事会的带领下，不断的开拓创新、发展壮大、成为行业的先驱及楷模，力争做到“地方税收、员工满意、企业发展”的三赢企业。

  公司从2012年开始，在日本市场开创自主品牌：HUALA、HONEY BONNIE，紧握潮流趋势，以款式新颖、鲜艳浪漫的色彩搭配，让产品从内到外都充满了自由、奔放的个性化时代气息，以满足都市年轻及成熟女性的热情奔放、崇尚休闲旅行的需求。


  存在问题描述：

  1)管理团队跟不上企业发展的需求，没有形成数据化管理模式，对大环境萧条意识反应跟不上市场节奏，缺乏成本管理意识；

  2)企业文化没有形成系统性，执行力低、凝聚力差，出现员工与公司讨价还价的现象；

  3)公司部门职能缺失较多，岗位职责不清晰，具有重叠和空白现象，导致经常发生相互推诿、相互扯皮；

  4)没有建立规范、系统的企业运营系统，执行效率太低，管理机制严重滞后于市场的需求，信息的传递能力较差，流程大多是“人治”，办事效率低；

  5)公司的整体基础管理较薄弱，中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、存在多头领导的现象；

  6)人力资源的管理（选、育、用、留、退）缺失比较大，当前只停留在招聘的事务上；

  7)公司中基层员工的培训基本是空白，没有持续的培训系统，不能支持企业发展的需要；

  8)生产现场的管理能力比较薄弱，管理水平还是停留在传统的生产水平，在生产管理中基本没有应用生产管理的工具。

  项目输出结果：

  项目成果

  研发部样板车间生产效率提升

  板房效率提升：4月份样板产能提升40.8%

  B车间劳动竞赛产能效率（品质）提升

  目标：1.生产产能目标效率：85%

  2.质量（查衫一次合格率）达标点为87%

  订单准交率

  计划达成率

  采购准交率

本文转载自“深圳市思博企业管理咨询有限公司”官网