海王国际旅行社品牌全案策划案例

      战略规划的重点在于形成并保持组织目标、组织能力与不断变化的营销机会之间的战略匹配。这意味着企业需要制定战略，使其目标和能力与不断变化的营销环境保持一致。

  为了实现长期生存和发展的目标，每家公司都必须基于具体的情况、机会、目标和资源来制定最合理的策略。这不仅是战略规划的重点，也是确保组织目标、组织能力与不断变化的营销机会之间保持战略匹配的关键。

  战略规划对于公司的成功至关重要，它为公司的其他规划打下了基础。海王国际旅游以制定年度计划、长期计划和战略计划。年度和长期计划针对公司的现有业务，旨在将它们维持下去。与此相反，战略计划涉及在不断变化的环境中调整公司以抓住各种机会。

  海王国际旅游的品牌战略规划过程从确立总体目标和任务开始

  从企业层面来说，海王国际旅游的品牌战略策划过程中，首先要从确立总体目标和任务开始，之后，这个任务涉及了解整个公司的详细支持性目标。接下来，总部将决定哪些业务和产品组合最有利于公司，并为每种组合提供适量的支持。接下来，总部将制定每项业务和产品开发的详细营销方案，以及规划其他部门的计划。因此，营销规划是在业务单元、产品和市场层面上进行的，旨在针对特定的营销机会制定更加详细的计划，以支持公司的战略规划。

  海王国际旅游品牌定义以市场为导向的使命

  一个组织的存在是为了有所成就，这个目的应明确。为了建立完善的使命，需要从以下问题入手：我们的业务是什么？我们的顾客是谁？顾客看重的是什么？我们的业务应该是什么？这些看似简单的问题其实是最难回答的。成功的公司会不断提出这些问题，并认真彻底地做出解答。

  许多组织都制定了正式的任务说明来回答这些问题。使命宣言是组织为了在大环境下完成目标而制定的一种陈述。一个明确的使命宣言就像一只“看不见的手”，指导组织中的成员行动。

  一些企业仅将自己的任务定义为产品或技术层面。然而，使命宣言应该是市场导向的，以满足顾客基本需求为基础。产品和技术最终都会过时，但基本的市场需求可能永远持续。使命宣言应该是具体、有意义且具有激励作用。很多时候，使命宣言出于公关目的而编写，缺乏具体可操作的指导方针。真正的使命宣言应该强调公司的优势，明确展示其如何赢得市场。

  最后，公司的目标不应只是追求更多的销售和利润；利润只是对为顾客创造价值的奖励。相反，使命应专注于顾客以及公司创造的顾客体验。

本文转载自“青岛华鼎纵横营销策划有限公司”官网，部分内容有做修改