先知是词语战略建立者
词语战略:针对竞争,用一词确立内外优势位置,创造无争格局。
一词给定品牌战略方向
一词获取受众心智资源
一词赢得市场无争格局
先知源自“动而胜人,成功出于众者,先知也”----《孙子兵法》
先知=战略咨询公司+产品升级公司+品牌全案公司
北京先知时代咨询有限公司成立于2005年,是一家成功运营十几年的咨询公司,融汇贯通西方战略、定位理论及东方兵学、国学智慧,为企业提供命名及品牌全案服务。我们以“先知方法论”成就客户。先知用“词语战略+强大原型+十二大工作原理”的方法,降低客户的传播营销成本,帮助企业建立强大品牌资产。先知团队具备多年“企业战略+营销创意”的实操经验,以帮助客户达成目标为使命,确保客户在激烈的竞争中赢得胜利,建立强大品牌。
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孟子早在两千多年前就说过“虽有智慧,不如乘势”,势是消费者心智,势也是人类文化资源,乘势是品牌赢得竞争的关键。企业有价值的运营动作,更终都是往消费者心智里投射影响力,有效方法是洞察消费者心智中已有信息,把品牌与心智里已有信息进行嫁接,实现降低品牌被发现、被理解、被打动、被购买的成本,让品牌热销。借势于已有心智资源,也能让企业每一分的传播营销投入都形成品牌资产。
先知服务核心竞争力:
一、强大词语——词语就是行动。包括名称、口号、定位语、广告语、产品文案等,要选择消费者都有认知,耳熟能详,口口相传的词语资源。用强大词语建设品牌,就能获取消费者心智资源,让大家都按照它的指引行事,形成品牌认同,让消费者产生持续购买行为。强大词语体系是品牌持续发展的内生动力,它为消费者提供选择依据,是有力的竞争手段。强大词语本身已经在消费者的头脑里,能够提高品牌信息的传达速度,对消费者形成召唤。强大词语就是强大号令,是古老的,原始的,大众集体潜意识的号令,号令能调动受众心智,降低品牌的传播营销成本,让品牌热销。
二、强大形象——形象就是权力。强大形象包括Logo、Vi、产品包装、广告视觉、官网、终端等,是指人们熟悉的、喜爱的,并且按它指令行动的系统。强大形象具有熟悉感,人人有认知、人人看得懂,容易被接受的特征。强大形象的目的是解决问题,方便消费者认知,降低顾客的选择成本。购买行为是选择行为,强大形象让品牌自动成为消费者选择的对象。强大形象还能实现品牌资产持续累积,获得品牌权利。
三、文化借势——文化就是资产。商业动机要放大,要与人类璀璨文化相结合。文化是人类所创造的共同财富,品牌文化就是借助这一财富,实现品牌利益的更大化。品牌应围绕本源文化展开,将大家已知的文化嫁接到品牌上,会给品牌带来强大的不可估量的能量。将人类文化形象化,就获得了人类积攒了千年的文化财富。品牌借势于文化原型,就拥有了源源不绝的生命力。
四、购买理由——理由就是价值。给顾客购买理由是先知产品创意的本源。产品的本质是购买理由,因此产品开发的流程应以营销为导向,而非技术和工厂。产品包装文案要一针见血,要尽可能放大购买理由,不要试图说服消费者,而是打动消费者。传播的本质在于引导尝试,消费者总是对广告充满戒心,同时又对广告的购买理由充满好奇。引导尝试的诀窍,是化解戒心,给消费者好奇心以充分的购买理由。购买理由要建立在品类和品种价值上,同时要打动消费者。
五、媒体化思维——媒体就是资源。央视是媒体,分众是媒体,获取这些资源的代价巨大。先知认为比央视和分众更重要的媒体,是品牌自身的产品、包装、渠道、终端等呈现方式。产品和包装是媒体,官网是媒体,店面也是媒体,如何充分利用好这些自媒体资源,用媒体化的呈现方式获取客户对品牌的认同,是品牌成败关键。
六、国学融入——天道地道人道。洞悉传统文化之势,借势于天地之道,融合企业家格局,企业战略和企业家发展趋势相融合,让品牌和企业家基业长青。
七、品牌护航——胜在系统执行。先知创立战略护航服务,在运营环节与企业并肩作战,确保企业的战略路线图有效实施,保证产品结构、产品角色、产品战略次序精准推进,协助打造企业运营优势,确保创意高效落地,建立可持续的竞争优势。
七个思维融汇贯通,系统运用更高效。先知七大思维结合调研、战略、定位、文化、命名、设计、产品、传播、广告、护航等具体的落地动作,获取品牌立体优势,先知先觉,先胜后战,成就强大品牌。
先知中国15年,服务的国际客户有:奔驰、宝马、美国安施德Amsted、德国凯驰、美国HayDayFarms,韩国三星集团、LG集团,SK集团,西班牙ElCorteInglés国内企业案例有首开集团、长安汽车、朵唯、中信银行、东易日盛、中信出版社、新华联合、长虹集团、香港新龙头、远洋地产、申达集团、金盛福、新辣道、国电龙源等龙头五百强及中国一百强企业。
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先知15年,服务6国500+全案客户,汇聚行业大品牌!
先知提供的服务包含了战略咨询公司+产品升级公司+品牌全案公司三合一的完整服务。与先知合作您将以一份投入,得到三种公司的服务,更系统带来更高效的服务。
基于“系统力成就竞争力”的核心理念,我们在一个系统,一个团队内为客户提供以下服务:
企业战略规划
1、绘制企业事业版图和发展路线图
2、规划产品结构和主导品类策略
品牌战略管理
1、基于企业战略的品牌结构规划
2、建立企业战略新类别,设计传播强大词语体系
3、建立品牌形象体系、使之成为企业发展的强大引擎
4、品牌定义、目标消费者定位
5、购买理由和选择逻辑的规划
6、品牌角色、个性和文化借势
产品策略制定
1、整体产品结构规划
2、确定每一个产品扮演的战略角色和战略任务
3、制定产品推出的战略次序,使经营效率更大化,风险更小化
4、制定产品策略,完成品类定位,为企业长远发展打下基础
5、新产品开发创意,指导产品开发和并购
6、老产品翻新策略,包括产品定义、目标消费者定位、购买理由设计、包装设计、电视广告创意、终端物料设计等
传播广告管理
1、根据企业战略、品牌战略及产品策略,建立品牌价值传播强大形象系统
2、以强大形象系统为核心,设计品牌形象及VI系统规范,发展所有系列产品的包装设计,提升包装的传播价值
3、根据品牌战略及产品策略,制定年度传播策略规划(含广告、公关、促销计划)
4、电视、广播广告的创意制作,平面广告等的创意设计
5、各公关、促销活动的创意及策划
6、销售推广所需物料的创意设计,如经销商手册、企业样本册、软文、路牌、海报、企业现场展示用品等
7、产品和技术标志的创意设计
8、终端生动化设计,为品牌终端体验建立进行“终端生动化”设计,并形成终端生动化操作系统
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