美育不应该仅是围绕儿童展开的话题，有时候真正需要美学教育的是成年人，不管是在企业品牌设计方面，还是在设计师方面，他们同样需要在美学教育维度上进行延伸。但是让成年人在阅读中了解美？是通过实践来理解美？还是通过观展来体现美？到底如何让成年人接触美学教育？洪晃很有意思，对美育从概念做起，现在做到了实践，这对我们很有启发作用。这次在成品生活深圳，来听洪晃说说她对美学教育的想法。

(图片来源：网络，侵删)

  
  初识洪晃是因为一本名叫《iLook》的杂志，这是一本“焦点对准中国本土设计师的时尚杂志”，虽然已经停刊，但是现在回头看，发现这本杂志在意识上还是听超前的。之所以这样说，是因为这本杂志与其他杂志相比，显得有点格格不入。时尚圈向来讲究的是“人无我有”四字时髦法则，是捧高踩低的名利场，当时中国本土品牌设计还没有像今天一般受瞩目，为什么会想到做一本这样的杂志呢？
  
  洪晃说，最初她并非是想做这样的定位，她在《iLook》休刊号的“编者的话”中写着她最初的口号是“一本给有头脑的女性的时尚杂志”。《iLook》和所有时尚杂志一样，都是推荐国外大牌，大片风格业趋同于它们。问什么不在杂志上报到中国设计师呢？
  
  洪晃发现设计和我们是可以发生感情的，中国的艺术家就是最可以唤起中国人对服装的感觉，所以她由此决定了让杂志聚焦于中国设计师。
  
  20年后，杂志宣布关停。但回顾这段经历，这本杂志算是中国美育的一次尝试。原因有三：
  

  首先，这是第一本专注于中国原创品牌本土设计的刊物，它的出现标志着中国原创品牌设计是有市场价值的，是值得对大众普及的；
  
  其次，这本杂志的出现也让中国设计师们有了更大的展示空间来陈述自身的作品，对中国原创设计有着推动的作用；
  
  最后，这本杂志也让我们意识到了，中国的原创设计距离我们的生活也可以很近，可以成为人们日常生活中的必需品。

  
  不同于《iLook》是在概念上对大众进行理念和知识的普及，洪晃开在三里屯太古里的BNC（“薄荷糯米葱”）是从商业和品牌的角度来进行的美育升级，让设计品走到了人们的日常生活中。
  
  这次中国设计商品化的一次美育升级尝试，遗憾的是薄荷糯米葱没有发展出一套支持商业发展的成熟运营体系。
  
  在回顾那段经历时，洪晃说：

“第一年特别好，第二年也不错，但到了第三年要交房租的时候，我们就做得一塌糊涂了。就突然间发现我们只能在人家不收我们房租的情况下，我们活得还不错。这是我的错误，因为我就没有开始去融资，我们在头两年做得很好的时候，我就应该去融资，为未来做准备。但因为我不是一个商人，当时真的是就没那个意识，而且也团队可能也没那个意识，所以我们就做的很简单，就觉得好玩。”

  
  一方面因为中国原创品牌设计的品牌成熟度还没有被大众认可，投资者不敢轻易下注。量小无法量产导致的高单价，赶走了一批潜在客户。另一方面，薄荷糯米葱品牌的初衷仅是作为一个“好玩的”项目。
  
  洪晃说：

“当初（薄荷糯米葱）担心没货，所以只要是中国设计师，商品质量过关，我们就收，相当于开了一个特别大的样板间，所有的衣服只有一个板式。任何人问这衬衫有没有别的颜色、别的码数，都没有。”

  
  这样的品牌运营模式将选货权交给了消费者，无形增加了消费者的购物时间成本。但面对薄荷糯米葱的结局，洪晃反而看得特别开：
  

  “我这个人不是特别容易吃后悔药的，就觉得它关掉是有它的原因的，而且对我来讲的话它肯定是个累赘了，所以我才把它关掉的，所以我当时觉得一身轻。”

     
  对很多人来说，幸福感其实就是归属感，属于一个地方的设计、文化、创意。这也是洪晃一直关注的领域。她决定从“非遗”入手。但不是要将非遗送进研究院和博物馆，而是想用创意做连接，让非遗走进当代人的生活，将“非遗”活化。
  
  其实美育不仅仅是利于培养品牌营销  设计审美  ，在许多非文学艺术的其他工作中也很实用，技术上的东西都能学，但是最后出来的东西的差距，就有审美的影响，在我们生活中的各个角度也都是有体现的。