天进与海尔的合作长达10年之久，他们一起跨越了至关重要的海尔家电品牌战略定位阶段，而也正是在与天进合作的这十年里，海尔家电确立了战略定位的方向，迅速提升了品牌价值。
在海尔三十年的发展历史当中，其家电品牌达到了高速发展，曾成为全球百个著名品牌中的唯一一个中国品牌。并且，在获得成功后的海尔也不断地创新发展，保持着谦虚的心态继续前进。如果将海尔的发展阶段划分归类的话，大概可分为名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化战略和网络化战略，这几个阶段。
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品牌战略定位
天进为海尔打造出了更加丰富、更加多元化的品牌形象，将它从产品导向转换为消费者导向，还将海尔的中心理念融入到产品当中，对海尔家电品牌进行了人性化的改造。这样一来，海尔家电的产品诉求就更加清晰了，产品的卖点也更加的鲜活、丰富并且人性化。
在这合作的十年里，天进为海尔服务了过百个产品，横跨了五个事业部。在天进策划的战略定位下，海尔家电品牌的冰箱、洗衣机、热水器，熨斗，等等产品的销量，都排在了全国销售排名的前列，使得海尔在全品类家电市场中获得了领导地位。
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品牌商业策略
天进在对海尔的总体环境进行全面分析后，发现当时的海尔正处于低增长阶段，因为在苏宁国美时代，制造企业受到严重盘削，连锁终端严重威胁了企业在产业链上的话语权、定价能力和品牌管理能力。
对于这些问题的出现，天进以积极的态度为海尔提供策略，提倡延伸产品价值并创新消费市场，通过各方面的周全考察，从而提出“整套家电”的这一品牌理念，为海尔提供转化自身品牌战略的创新型选择。
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策划一个完善而精心的战略定位，颠覆一个前所未有的发展，海尔和天进一起携手，为所有人带来了一个精彩的战略定位案例，创造出了惊人的品牌发展。
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