疫情之下，一些企业扛不过经济寒冬消失了，一些企业苦练内功，越是艰难的时候越需要企业有强大的内力，而此时品牌的作用越发重要。但企业如何树立品牌营销，建立强大的品牌呢？
树立品牌主要有四个步骤：
第一步：分析行业环境
你不能在真空中建立区隔，不是你要做什么，而是竞争对手让你做什么。
首先，你得分析整个行业的现状，从竞争者发出的声音开始，弄清楚他们存在消费者心智中的大概位置，以及他们的优点与弱势。其中有一种调研模式可以借鉴，找到所在品类的基本属性，让消费者从1到10给竞争品牌打分，这样可以弄清楚不同品牌在人们心智中的位置，也就是建立区隔的行业环境。同时考虑市场上正在发生的情况，和大的趋势，判断退出区隔概念的时机是否合适。
第二步：寻找区隔概念
分析完行业环境之后，你要寻找一个概念，使自己与竞争者区别开来。看看七喜是如何得到区隔的概念。在美国，两大可乐巨头，占据着饮料品类中消费者的心智资源。七喜提出“不含咖啡因的非可乐”，对标比附可乐，走到了可乐的对立面，形成了鲜明的产品区隔。借助这样的区隔定位，七喜成为了美国饮料行业里的第三名。
(图片来源：网络，侵删)
第三步：找到支撑点，信任状
有了区隔概念，你还要找到支持点，让它真实可信。任何一个区隔概念，都必须有据可依。比如可口可乐说“正宗的可乐”，是因为它是可乐的发明者；西南航空定位于单一仓级的廉价航空，它的信任状是单一仓级、短途飞行，也因为单一仓级，所以它的飞行人员、维修人员、检查人员都可以只为一种仓级服务，不用培养非常多不同类型的工作人员，人力成本大大降低，所以可以保证低价，以汽车维修为例，只用会修宝马和要修宝马、奥迪、奔驰、凯迪拉克等等不同车型的人员配置是不同的，费用也是数倍提升的。区隔不是空中楼阁，消费者要你证明给他看，你必须有自己的信任状。
第四步：传播与落地，稳固定位
并不是说有了区隔概念，就可以等着顾客上门。最终企业要靠传播落地才能将概念植入消费者的心智中，并在应用中建立起自己的定位。企业要在每一次的传播活动中——广告、手册、网站、销售演示中，都尽力体现出区隔的概念。另一方面，一个真正的产品区隔，也应该是真正的行动指南。
关于企业如何树立品牌营销有三种常见的方式：
一、领导者抢先占位战略
正如特劳特先生经常强调的，领导地位是最为强大的信任状。某种程度上讲，打造品牌，就是三个关键词：第一、第一，还是第一！如果发现消费者心智中有一个富有价值的(阶梯)位置无人占据，就第一个全力去占据它。
领导者品牌定位战略的前提是，行业没有领导者，或者消费者有新品类、新特性的需求或需要。
如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮料。于是它最先提出，“怕火就喝王老吉。”现在王老吉已成为了细分市场的领导品牌。早在1992年的时候，高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌去抢占。高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，于是迅速进入中国市场，开始单一而集中的诉求：防止蛀牙。今天，我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。
(图片来源：网络，侵删)
这也显示了领导者定位战略的另一个特点，占据品类第一属性，预防上火是凉茶的第一属性，防止蛀牙是牙膏的第一属性，可靠耐用，保养维护成本低是汽车的第一属性，所以丰田成为全球的汽车领导者，在80年内创下一个汽车公司的传奇。在美国汽车厂的销售遇到天花板甚至下降的时候，丰田的销量在过去50年里持续保持增长。丰田的利润超过其他任何一家汽车制造商。在销量方面，丰田已经是全球汽车行业的领头羊。
策略二：关联强势品牌战略
发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。上文所说的七喜就是典型的关联强势品牌战略。国内的金蝶软件也曾经通过“北用友，南金蝶”的公关宣传，借用友之势迅速获得发展。关联强势品牌战略成功的前提是消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选，无需提示即可说出。
策略三：攻击强势品牌战略
如果消费者心智中的品类(定位)代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，重新定义该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。如泰诺林进入头痛药市场的时候，阿司匹林占据了头痛药市场的首要位置。于是泰诺林攻击阿斯匹林可以导致胃肠道毛细血管的微量出血，就从这一点攻入，把阿司匹林替换掉，成了领导品牌。这一战略的前提是找到强势品牌中的不可逆转或难以改变的弱势，且消费者非常关心新品牌提供的利益，并认可原首选品牌的弱点。攻击性品牌战略找到的是强势品牌中的非弱势，或短暂弱势，如西王玉米油在打击金龙鱼时，提出自己都是非转基因，而金龙鱼第二天即刻反击，说明自己的所有油都是非转基因油，这就并非是真正的弱势，难以真正确立自己的定位方向。
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