swot战略分析是一种企业的战略分析方法，根据企业自身的实际情况，找出企业的劣势和优势以及其核心竞争力，从而能制定并且实施高效的品牌营销战略。以下是联想集团有限公司2013年的swot战略分析。仅供大家学习参考如何做好swot战略分析。
  

  公司背景

  

  swot战略分析

     
  1、 垂直整合
  
  联想企业可以保持低成本，跟上节奏，控制库存，减少对原始设备制造商（OEM）的依赖，垂直整合战略取得了成效。
  
  2、 了解中国市场
  
  在中国已经崛起并将继续称为国内市场的最大参与者之一。该公司对中国市场的了解以及适应中国人口味的能力促成了对该业务产品的广泛接受和支持。
  
  3、低成本生产
  
  生产近一半的硬件，并为了获得更高利润，在中国，巴西和阿根廷等低成本地区设立生产工厂，还能制造具有价格竞争力的低成本产品。
  
  4、兼并和收购的能力
  
  Compaq是迄今为止联想收购中最值得注意和最成功的。联想一直不断收购公司，为公司带来专利，新资产、新功能和新技能。通过成功的收购和合资企业，联想进入了新的市场和分销网络。
  
  5、强大的专利组合
  
  联想在公司研发以及通过收购Stoneware和Compaq，收集了与其PC和软件业务相关的重要专利组合。
  
  6、知识和多元化劳动力的协同作用
  
  联想不同于传统的总部模式，其在全球（美国，中国和新加坡）管理着3个卓越中心。结合不同的技能和资源，产生协同作用和优质产品。
     
  1、在发达经济体，品牌认知度不佳
  
  联想的大部分产品都在亚洲销售，主要市场是亚洲。难进入美国和欧洲市场，就是因为其品牌认知度很低。
  
  2、低分化
  
  除了价格低廉外，联想产品与竞争对手的产品差别很小，如果竞争对手提供的价格较低，则处于竞争劣势。
  
  3、商品（计算机硬件）产品
  
  计算机硬件（商品）产品的利润率非常低，而联想的大量收入来自计算机销售，特别是笔记本电脑（该产品已经商品化）。
     
  1、发展印度的智能手机市场
  
  联想可以凭借成功的低价LePhone渗透到印度市场。因为印度的智能手机市场是亚太国家中渗透率最低的市场之一。
  
  2、平板电脑市场的增长
  
  联想目前排名第四大平板电脑卖家。该企业可以通过引入更优质的产品来增加其市场份额。
  
  3、通过收购获得专利
  
  如果联想想要保持增长，就需要获得更多的专利，最好的办法就是收购持有这些专利的公司，就像IBM公司的Compaq一样。
  
  4、平板电脑市场增长
  
  预计未来几年平板电脑市场将以两位数的速度增长，该公司有很好的机会发布新的平板电脑型号，并从市场增长中获益。
     
  1、硬件产品的利润率下降
  
  联想由于原材料价格上涨，并且其主要收入来自销售硬件产品，所以未来价格将会上涨。这将增加联想的成本，并将进一步削减利润率。
  
  2、笔记本电脑市场增长放缓
  
  在不久的将来计算机市场将趋于饱和，增长速度正在放缓，这样很难在这样的市场中竞争并继续扩大其市场份额。
  
  3、发达国家的饱和智能手机市场
  
  随着智能手机市场已经饱和，虽然联想不会在发达经济体中与智能手机竞争，但智能手机市场的发展将难以增长其智能手机部门并进入发达经济体。
  
  4、快速的技术变革
  
  联想和其他科技公司面临的严重威胁是技术的快速变化。公司面临着越来越快的新产品发布的压力。很快就会无法跟上竞争对手。
  
  5、激烈的比赛
  

  在价格，技术，质量，声誉，分销，品牌和产品范围方面与宏碁，惠普，苹果，戴尔和东芝竞争。可以说联想公司在多有业务领域都面临着激烈的竞争。

  
  以上就是联想swot战略分析的分享内容~