家电市场在2000到2006年期间原料材料的价格在不断上涨，行业产品的价格在不断下降，是萧条期，这六年时间里许多家电企业品牌营销举步维艰，美的作为家电行业的领头羊也面临同样的问题。为突破困境，美的选择与高歌携手合作。
市场现状
我国家电企业在2006年的时候还是产能过剩、技术落后时期，当国内各大家电还在通过某项核心技术嫁接到某一类家电产品上使用、宣传新的家电技术时，欧美等国家已经开始通过将专有系统变成通用系统的研发，将所有家电统一进行电话或电脑操作。国内某些家电领域的技术仍是产能过剩、落后的，核心技术仍然是掌握在欧美、日韩等国家的手中，这就导致了国内普通小家电降价成风。
（据有关调查资料显示：2006年12月发布的关于600种主要消费品供求趋势调查分析——86种小家电中10种商品供求平衡，占11.6%，76种商品供过于求，占88.4%，比上半年增加7.0个百分点。调查意见价格下降的58种，占67.4％，降价的压力较大）
并且在降价成风这种情况下，小家电原材料的价格确是普遍上涨。
（2005年国内合成树脂的总产量为2141.9万吨，表观消费量达到3834.8万吨，进口量2141.9万吨，出口量185.9万吨，仍有缺口约1800万吨，55%依赖进口；2006年上半年塑料价格几乎一直处于上涨态势
2005 年铜价缓慢上涨；06年 3 月份至5月份爆发性上涨，创出8800 美元的历史高点；预计2007年，全球铜消费量仍能保持6%左右的增长速度。）
(图片来源：网络，侵删）
成本急剧上升，利润急剧减少，在家电行业举步维艰的市场现状中，美的该何去何从？
高歌解决方案
早在1998年市场就出现过健康电器，当时的抗菌电器在大规模冲击着电器市场，自此家电行业不断进化，在2006年的时候，根据苏宁、国美等超过一千家卖场的数据显示，健康家电出现了“井喷”现象。
于是高歌意识到健康电器可能会在家电业中发生重大的改革，会成为美的果蔬机的突破口。基于这样的品牌营销战略思考，高歌对健康家电市场、消费者、竞争、以及美的自身进行了深入的分析，并给出如下解决之道。
1、 品牌定位
(图片来源：网络，侵删）
2、 品牌形象
(图片来源：网络，侵删）
3、 推广语
(图片来源：网络，侵删）
4、 品牌包装
(图片来源：网络，侵删）
以上就是高歌品牌策划营销公司为美的电器品牌营销案例内容的分享~
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