国内有一家叫做“联邦走马”的文化创意艺术机构，专门从事文创产品品牌策划创意工作。品牌主理人恶鸟从不相信数据也不做市场调研，通常一拍脑袋就是一件产品，也没有刻意规划所谓的产品线，靠着“一只恶棍和四十九只马”这样的坏蛋哲学直打进消费者的心坎里，持续挖掘更多的相关面，始终坚持自身独特的审美作为产品灵魂。
文艺日历
联邦走马在2015年依靠着以文艺日历为主要营销策划产品的路线，从而走进了普罗大众的视野。但在这之前其实是老早做了三年的各种各样的的创意文创产品，但为什么都没有一种成为商品化流传的东西，为什么呢？这本神奇的日历究竟有什么特别？
联邦走马 文艺日历2018 ©️联邦走马
（图片来源：网络，侵删）
文艺日历里的每一句金句都挺高级的，这些句子都一一映照着恶鸟的个人喜好。
“每一位艺术家、设计师或是建筑师，都是我知道他所做的事情在这个领域有着真正且实在的创新性，或者他提供了不同的思考角度，才把他们一个个挑拣出来。每年都会更新，因为年年都有好玩的新书出来。这跟把世界名著拉一圈儿，是完全不一样的。”
联邦走马 文艺日历2019 Rollei 35S相机版 ©️联邦走马
（图片来源：网络，侵删）
和以往不一样的是，2019年的新年日历分成了迷你版和相机版。因为现代人越来越不愿意看书，联邦走马就采取了取书之精髓做成产品摆你桌上这种品牌营销模式。这和联邦走马做日历的初衷不无关系——如果凑巧这个当下促成机缘而成功引起兴趣，你就可能去搜索这句话的主人。这365页就如365个传送门，没准哪天你就正好被传到了原本不认识的世界。
这次产品营销策划上将日历做成容易塞进口袋、丢进包里的尺寸，使用者不管是在车里还是在路上，随时都能读起一句，吸收精气神，重拾起一份对待日子的仪式感，获得更多踏足未知领域的机会。
联邦走马 文艺日历2019 迷你版 ©️联邦走马
（图片来源：网络，侵删）
在做日历的品牌竞争优势方面，恶鸟却表示：
“其实是劣势。所有渠道都开始卖日历，我们的市场份额其实越来越小。创意是我们的特长，我们每年都会对产品做改动。不过也许因为这一改，就卖不好了。”
除了文创产品策划创意，有时候做出版物，有时候自己选题做，有时候用小出版的一整套做法与出版社合作。
诗歌集
鲍勃·迪伦诗歌集 ©️联邦走马
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民谣歌手Bob Dylan在2016年时曾获得诺贝尔文学奖，这在一定程度上来说是对流行文化的认可，于是联邦走马为了表现在日常消费里也能对诗意做一种认可，把这位民谣歌手的诗集分成八个部分从神圣的殿堂上取下，装进薯片袋里。“阅读时长：30分钟”——阅读被量化成时间，替代了本该标明净含量的地方；诗集也大摇大摆走出书店，钻进了大街小巷的便利店与贩售机。
其他出版物
唐棣 x 联邦走马《枪毙他》 ©️联邦走马
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在联邦走马语境中，文创产品策划是文化内核本身的周边产品，书是用文字来表达，而文创产品策划是用立体的产品形态来传达。
在2015年，恶棍机车横空出世。在恶鸟眼里“坏蛋”和“恶棍”都是很纯粹的，冒险激进中带点浪漫主义——其实“善“在”恶“纯粹到一定程度的时候殊途同归。
恶棍机车一代 ©️联邦走马
（图片来源：网络，侵删）
恶棍机车在满足产品基本功能后凭借着品牌自身的文化美学吸引人。
“你的目的就是你让他通过这个产品本身去接触这样的机械、这样的制造业背后的文化，这才是你要体现的东西。”
联邦走马循着这样的初衷，一致在坚持做精做限量，没有停下升级迭代的步伐。钻研出市面上还没有的产品教消费者动心，创造自己的品牌营销客户端，不仅仅是品牌创意的坚持，也是难得的商业思维。
联邦走马的品牌风格不是按照调整内核获得“A到B、B到C、C再到D”这样递进式改变的，本质上它其实一直都是最开始那颗“坏种子“，只会随着产品面拓展，最后形成越来越明朗的轮廓。
联邦走马 部分文艺金属徽章 ©️联邦走马
（图片来源：网络，侵删）
近年国内文创市场回暖，年轻人开始有意识接触这些文创产品策划创意，发展文创的需求旨在帮助读者用触觉和视觉来理解这背后的精神内涵。
想问对文创产品策划创意有什么建议？
恶鸟会直接告诉你：要有想象力。如今产品同质化太严重，市面上没有什么拥有想象力的文创产品，所以“如何培养想象力“是本质性的问题。
1、保持大量的精力去好奇
2、实在地沉下心去做
3、阅读
“现在很多人教你怎么做创意策划。创意策划的定义，其实是跳出已有规则，你产生了一个东西，它叫规则。而你要通过规则去学，这不是矛盾吗？”
“你最能锻炼的是你对一个东西突然很直接的经验，把它变成一种形态，而不是通过一个步骤abc走下来把它造出来，那不是创意。不能说：a.因为它是薯片，b.它是一本诗集，c.变成薯片诗集，不是这样。”
其实从本质上来说，文创产品策划在市场中的品牌营销行为就是一种文化情景的情愫发酵，商品背后的故事就是其最大的价值。
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