随着社会的发展，各行企业不断发展。在企业中品牌战略规划决定企业做正确的事情，组织决定企业做正确的事情，而流程则可以帮助企业提高做事效率、降低成本和风险。那么构建品牌战略规划流程有哪些？接下来我们简单阐述一下。
所谓的战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。制定战略规划有为三个阶段，确定目标、制定规划、战略规划形成文本的过程。
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战略、组织、流程这三个是缺一不可的。战略主要回答企业是什么、企业能做什么、不能做什么、做到何种程度、怎么具体达到目标等等。而战略决定做什么，流程研究怎么做。
首先构建战略规划流程需要制定企业战略目标，它包括企业的使命，愿景以及定位。这相当于一个企业的战略定位，战略定位需要进行竞争定位、产业链定位以及组织定位。
然后是环境审视，在外部环境审视上了解社会环境，政治法律以及经济环境。进行产业分析，产业经济特征、产业生命周期、关键供应商能力分析以及顾客能力分析。在内部环境上进行资源分析，企业需要进行财务资源、实物资源、人力资源、组织资源、技术资源以及声誉资源等流程都需要进行的。
接着实施战略制定，企业公司愿景和目标，企业的经营定位以及品牌形象定位。在品牌方面制定多样化策略，市场营销策划多样化，资源多样化以及市场产品多样化。在职能战略上，分析营销战略和财务战略等。企业品牌战略执行需要确立经营目标，落实业绩责任，就是用户绩效计划解决员工工作的问题。
公司战略的实施计划，在选择战略类型后，根据企业的情况提出前瞻性的具体实施方案，包括核心竞争力的的培养方案、产品结构方案、企业文化建设方案、投融资计划、以及体制与机制的创新等。
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品牌战略规划流程最后还要有保障措施，从提高战略规划可操作性的角度，应当提供切实可行的保障性措施以及引起公司管理层注意的事项，比如广泛宣传发动、支持和谐发展观以及科学分析任务等，从而最大程度保证方案得到实现。
企业在不同的时期，根据战略规划的不同管控要求，会有不同的侧重点。即使是同一个管理业务流程，在不同的战略决定下，也会有不同的期望效果。在这种情况下，流程首先要提升的不是流程本身的运作质量，而是要确保对流程的相关业务侧重点的满足。以上就是战略规划流程包含的内容，有更多可共同讨论。
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