企业在社会经济的推动下持续发展，而且通过不断加强管理，提高经济效益，然后将自身的品牌发展的平步青云的阶段。那么企业的三大经营策略是什么？接下来阐述一下。
企业的三大经营策略包含有特色经营战略，该战略是使企业所经营的产品或服务具有与众不同的特色，中小企业利用其离市场近、较易接近顾客的特点。它可以表现在产品的设计、性能、质量、售后服务、销售方式等方面。
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具有的经营特色能使企业在竞争中处于有利于企业的品牌营销，然后使同行业的现有企业、新进入者和替代产品都难以在这个特定领域与之抗衡。特色产品以及服务往往有较高的利润率，但要以成本提高为代价，因为要增加设计和研究开发费用，提高原材料档次，加强广告宣传等。这就是企业三大经营策略之一。
企业的三大经营策略包含有市场补缺，它是指那些选择不大可能引起大企业兴趣的市场的某一部分进行专业化经营的小企业。这些企业为了避免同大企业发生冲突，往往占据着市场的小角落。它们通过专业化的服务，来补缺可能被大企业忽视或放弃的市场，进行有效的服务。
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市场补缺又称市场补白，是指选择某一特定较小之区隔市场为目标，提供专业化的服务，并以此为经营战略的企业。在这方面的企业补缺者应着眼于长远利益，与顾客、供应商以及销售商等建立联系，加强互利交换、共同履行诺言的关系。应该把同顾客的长期关系视同核心，在各方都能实现自己目的的基础上保持、发展与顾客的良好联系。因为它可以为补缺者带来营销网络，降低基点营销费用。
这种依靠补缺者的各种承诺建立起来，以履行诺言来实现的，它的发展、加强也是进一步承诺换来的。在企业的角度看，借助网络补缺者可以找到战略伙伴并进行合作，减少由于产品进入市场的时间滞后而被富有进攻性的模仿者夺走市场的风险。补缺者在补缺基点上应注重关系市场营销，建立市场营销网络，企业的三大经营策略之一。
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企业的三大经营策略包含有价格领先制，又称“价格领袖制”，是指经由同业的某一家公司先订定产品某一期间内的价格后，其它公司根据该订出的价格，就其同质产品订定其价格。价格领袖它往往来自同业间长期的定价习惯，或来自同业间一种自然的默契而形成的。它是不完全竞争条件下垄断组织操纵市场采用的价格制度。其主要有支配型的价格领袖制、共谋式的领导和晴雨表式的领导三种。以上就是企业的三大经营策略包含的内容，有更多可共同讨论。
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