随着经济的发展，企业的市场环境竞争非常激烈，而且宣传的方式多种多样。有些企业运用多品牌策略进行品牌营销，那企业采用的多品牌策略的优缺点包括哪些？接下来分析一下。
多品牌策略是在同一个产品品类中有意识使用多个品牌的品牌战略，目的在于深度细分市场，充分占领多种品类需求。可帮助公司产品占领更多的分销商货架，有助于建立侧翼品牌以防止价格战冲击主品牌，但这意味着更高的成本，单个品牌市场份额也较小，并有可能造成公司品牌间的内部竞争。
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企业采用多品牌策略的优势是具有较强的灵活性，能够为企业提供了许多平等竞争的机会，关键就是企业能抓住机遇，在市场上抢占一席之地，为企业的品牌营销增加机遇，见缝插针就是多品牌灵活性的一种具体表现。
多品牌策略能够进行细分市场，提高市场占有率。一个目标市场是由许多不同需求的消费者构成的。一种品牌只能满足一类消费者，而不能满足其他需求的消费者。如果根据不同的需求的消费者推出不同品牌营销的产品就可以吸引不同的消费者，从而占领市场，提高产品市场占有率。
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多品牌策略能够降低市场风险，使用多品牌策略可以避免因某一种产品市场推进失败或质量发生问题所带来的品牌危机的风险。它还可以避免高档品牌使用到低档产品上所导致的损害原品牌高品质形象的问题的发生，同时也可以对产品有保障，提高品牌营销的销量。
企业采用多品牌策略的优势是可以实现一定程度的资源共享，一个企业下的多个品牌之间可以在资金、市场信息、广告、渠道、采购等方面实现资源共享。对同类产品的各品牌在研发、生产上可以实现一定程度的共用，这都能为企业节余费用，加快企业的运做速度。
企业采用多品牌策略的劣势是会导致成本增加，企业坚持一品多牌，那么企业就要承受和付出众多，比如品牌建设、品牌策划、广告、维护等费用造成困难。规模化的生产给企业带来的是产品的低成本，规模越大，生产单个产品的边际成本就越低。多品牌中各品牌面对的是细分市场，产品特性有别，这就限制了规模化的程度，致使单位成本偏高，尤其对新进入的品牌是很不利的因素，这就是多品牌策略的劣势之一。
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企业采用多品牌策略的劣势会造成企业资源的浪费，对新产品，企业如果沿用原品牌的话， 市场成长速度可能会快， 造成的诸如人力资源、资金等的浪费也少。而采取多品牌策略，可能出现品牌之间互相争夺资源，人力资源、资金、原有品牌资源浪费等。
企业采用多品牌策略的劣势是风险大，一个品牌在成长过程中具有太多的不确定性，比如产品瑕疵、伪冒品出现、中间商恶性串货等，这些都可以导致品牌的一蹶不振，企业资金链断裂，从而危及到整个企业的品牌营销。以上企业采用的多品牌策略的优缺点的分析。
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