广州成美战略定位咨询有限公司于2006年04月29日成立，前身为广州成美行销广告公司，成立于1998年。成美营销顾问被誉为中国品牌定位咨询的“黄埔军校”，第一家将定位理论引入中国的公司。业内公认的战略定位实战权威，专注为企业制定企业战略及品牌战略，拥有最多成功案例。
（图片来源：网络，侵删）
服务范围
1、品牌定位
如何在市场上迅速打响一个品牌？老品牌如何实现销售突破，提升市场地位？多个品牌如何管理以及协同发展？
如果你正面临上述类似问题，这时你需要一套快速奏效的定位战略方案。凭借特劳特品牌定位原理及品牌定位模型，我们不断将之用于中国企业的实践，迄今为止，在充分把握该理论及模型的前提下，我们积累了丰富的实际操作经验，建立一套符合中国国情而又行之有效的打造品牌的方法，运用于不同行业及竞争环境的市场，均证明卓有成效，帮助您创建和管理好公司最贵重的资产 —— 品牌，并以此建立起具有长远生命力的强势企业。
2、企业战略定位
（1）确定企业的战略品类，在企业资源有限的情况下，核心品类的选择，既要发挥企业最大优势，避开强大竞争对手，同时要确保这些核心品类的市场潜力能够满足企业发展需求。围绕企业的战略品类，进行产品线规划，确定核心品种和扩充品种。
（2）确定企业战略品类的品牌定位并辅助企业将定位落地分析行业环境，以竞争角度为导向，为产品确立最佳品牌定位，从而区隔竞品，提供消费者指名购买的理由。围绕该品牌定位，制定切实可行的4P营销规划，并辅助企业定位落地。
（3）把握战略阶段性，确定淘汰和机会性（非战略）品种确定企业的战略品类，并非“一刀切”立即砍掉非战略品类，而是把握战略实施节奏，将挑选部分产品立即淘汰，同时保留恰当的机会性（非战略）种，实现短期盈利，为企业抢占战略品类市场提供充足的资金等，并确定机会性品种的未来淘汰的标准。
3、品牌及企业战略常年顾问
对于已完成定位战略，处于战略实施关键阶段的企业，担任其战略咨询顾问。成美专家将根据市场与竞争变化情况，通过对企业的分析研讨，把握战略实施节奏和步骤，对定位战略执行方面重大决策的风险预测及对策提供专业建议，为企业的发展保驾护航。
（图片来源：网络，侵删）
4、战略执行效果评估
在“品牌定位战略”制定完成并实施一段时间后（至少六个月），帮助企业评 估战略执行效果，检验定位是否正确传达给目标消费者，研究定位在目标消 费者心智中的占据程度。通过战略执行效果的评估，提出4P营销组合修正方案。
具体内容包括：评估企业战略执行工作（产品，价格，渠道，推广）是否精 准传达定位信息。鉴于广告投入在企业营销推广费用中占据极大比例，评估 工作将重点研究广告投入传播效果，含广告片对目标消费者的到达和认知 等。为广告片是否需要调整及新广告片的调整标准提供重要参考依据。通过战 略执行效果评估，最大限度提高品牌战略执行效率，避免广告投入不精准而造成的巨大浪费，帮助企业用品牌定位占领和守住细分市场，最终成为该领域的领导者。
5、品牌定位战略专题培训
（1）制定品牌定位战略的原理—特劳特品牌定位原理
详细介绍特劳特定位理论的基本理论框架并辅以相关案例说明。通过上述讲解，使学员对特劳特定位理论有初步理解。
（2）制定品牌定位战略的具体实践—成美战略定位咨询有限公司为企业制定品牌定位战略实际操作过程
系统介绍成美战略定位咨询有限公司制定红罐王老吉、百雀羚草本定位 品牌战略的过程。 通过2个案例的讲解，使已初步掌握特劳特定位原理的学员对定位理论的实际运用有相对直观的理解。
（图片来源：网络，侵删）
迄今为止，成美已将多个品牌从当年的弱势打造成为行业领导者，如：红罐王老吉（加多宝）、江中健胃消食片、百雀羚草本护肤、西王玉米油……除此之外，成美还为众多不同领域的大中型企业制定品牌定位，如： 红杉资本、巨人集团脑白金公司、燕京啤酒集团、利乐（Tetra Pak）中国、中粮集团、康美药业、哈药集团、 维达纸业集团、广药集团、中国中药公司、香港维他奶公司、KKR中国基金……均获得极高的客户满意度及回头率。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至：pinpaicehua2024@163.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。