在经济发展的环境下，越来越多国外的服装品牌融入国内市场，比如H&M品牌。H&M是服装零售业的巨头，在欧洲及国际市场上取得成功，就是其独特的服装营销策略，下面分析一下。
H&M，全称Hennes & Mauritz AB，是由其创始人埃林·佩尔森在1947年创立于瑞典的服装零售连锁企业，已成为欧洲最大的服装零售连锁企业之一。
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H&M品牌的服装营销策略采取了哪些方法赢得市场的，首先分析它的产品策略。H&M采用的是“少量、多款”的产品策略，它打破了传统服装行业的限定，在同一季节内也会不断推出新颖款式供消费者选择。
具体的营销策划是怎么形成的，为消费者需求信息获取体系的建立：为了更准确地满足消费者真实需求，企业创造产品采取了一种“推一拉”的方式，即除了把企业认为消费者想要的产品“推”给消费者外，更要用消费者想要的商品来“拉”住消费者。公司设计团队不定期地在东京、巴黎、纽约及其它主要的对尚之都旅行，从T台时尚到街边流行到处捕捉时尚灵感、设计出具有吸引力的产品。
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在价格策略上，H&M在供应链的构建上更看重成本的因素，公司产品的制造环节被完全外包给分布在亚、欧、非洲及南美的约700家制造商。企业根据其销售产品的差异，采用了双供应链策略：管控欧洲生产的快速反应供应链，大约一半的前沿时尚产品在接近欧洲市场的欧洲国家制造，此类商品需要较短的交货周期(最短3-4周)，以便及时根据销售反馈做出调整；管控亚洲生产的高教供应链，另一半的基本款产品时尚风险较小，交货周期可以相对延长(最长6个月)，为保证低价和质量则安排在低成本的亚洲国家制造。
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H&M的销售渠道策略是通过“直营”的营销策划，其在世界各地拥有大量的连锁店铺，而为达到商品传递迅速、价格低廉的经营目标，企业的连锁店铺基本由总部进行直营，货物由总部集中进行调配。而且H&M将廉价大众品牌与时装大师联系设计品牌，这样的方式可以说是其在时装界的首创，也是带动H&M品牌营销之一的方式。
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H&M服装营销策略拥有“快而准”的市场应对方法，将成为衡量服饰品牌核心竞争能力的标尺。而且能够准确地了解各分店销售情况和库存状况，做到准确配货，准确地进行销售预测与分析。
对于H&M成为服装零售业的巨头之一，在欧洲及国际市场上取得成功，就是其独特的服装营销策略。以上就是H&M服装营销策略的分析，有更多可共同讨论。
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