品牌运营策划怎么做？什么是运营？ 运营的背景是互联网的发展。 随着互联网公司的迅速增长，顺势产生了运营岗位工作。 简而言之，市场就是将流量引入平台，而运营负责留住流量，同时是通过精细化的数据为市场提供支持，以帮助市场指出方向并制定计划。
品牌运营策划怎么做？品牌运营包括产品运营，创作者运营，用户运营，社区运营，内容运营，数据运营，策略运营，事件运营等。无论是哪种运营，其根本在于运用数据做出决策。 运营归属于产品团队。 运营部门必须使用用户反馈的信息和数据来协助产品经理做出正确的品牌营销策略以及产品设计决策并优化产品。
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运营两类模型
当趋势发生变化时，运营模型无法停留在原始水平，因此还需要迭代和推进。那么品牌运营策划怎么做？我们如何前进才能最大化利用资本，这是企业运营的核心，并最大化资本成本效率？ 品牌运营策划怎么做？主要模型有两种：一种是紧密型的，另一种是松散型的。
1、以下为紧密型运营模型的特征：
● 主体采用控股的运营手段，你离不开我，我紧紧地把你拽在手心。
● 子体运营相对独立，而不是绝对独立。
● 合伙人高度依赖主体进行赋能，例如资本的赋能、宣传的赋能、技能的赋能、品牌的赋能。
例如，我认为贾国龙的西贝与紧密型的运营模式非常吻合。1993年，贾国龙在北京成立了第一家西贝餐饮公司。 在2015年西贝合作伙伴关系启动之前，在这之前它实际上在全国只拥有数十家商店。 但是，2015年开始发生了非常大的变化。西贝推出了合作伙伴计划，这使得西贝走上了快速发展的轨道。 到2019年2月，已经有343家商店。
西贝做了什么？ 我们发现西贝合作伙伴非常有趣。
首先，西贝的控股运营手段很符合这一点。 基本上，每开一家新店，总部就占股本的60％。 利润也是一样的，总部占利润的60％。
其次，它通过一个牌照的模型来做，即采用了创业分部+赛场制的机制。 该牌照需要进行评估，例如您的用户声誉，损失，贡献的利润以及许多其他指标。 评估后，将积分系统用于整体评估。 如果一年后总积分在全国排名很高，则公司总部将优先提供支持。它分为四个级别：A +，A，B和C。例如，我在北京中关村开了一家西贝店，现在我累积了4个A，或1个A +和2个A（1个A +等于 到2 A），我可以交换新牌照并可以再开另一家连锁。 因此，它整体规模可以越来越大。如果获得牌照后，并不是说这个牌照将永远是您的。 如果做得不好，西贝也可以引进同一领域的竞争。 于是就形成了让另一家西贝门店在中关村的另一个角落进驻并进行良性的互动竞赛。
如果排名排在最后30％，则其牌照将被撤销。 收回后，不是裁员，而是将所有员工分散到其他新店，这为该员工提供了重新创业的新机会。 该牌照之所以授予排名靠前的门店，是因为它们做得更好，在用户中享有良好声誉并具有良好的盈利能力。 相对而言，所有方面都是相对标准化的。
这些分支的运营相对独立。 例如，如果沙漏结束后仍未送达食物，或者食物不美味，店员拥有免单的权利。 这项豁免的成本和费用记录在新的分支新店。 该分店对自我负责，与总部无关。 这些都会输入评估体系。
我们发现，该模型可以激发合作伙伴真诚积极的站在消费者的角度进行独立创新和独立服务的意识，为此进行菜品上的更新和迭代产品。 如果许多菜肴味道不好并且用户订购频率降低，它们将被淘汰，因此它们是相对独立的运营的体系。
第三，分店非常依赖总部的支持与赋能。 系统软件由总部提供，采购流程供应链全部由总部开放。 通常，开设新店的前三个月的资金由总部提供，创业门槛要低得多。
此外，老贾还提倡利益共享的概念。 如果总部商店经理的收入超过1000万，他必须将50％的钱分配给员工或其他合作伙伴，以形成利益共享机制。
在不断的打磨和修缮的过程中，西贝的团队锻炼的战斗力强大。 首先，它发展非常迅猛。 其次，它的发展是非常良性循环，因为它是优胜劣汰的生存之道。 第三，其团队相对稳定，因为淘汰的30％被拆分打散再次进入新的店。
所以，西贝就是典型的紧密型的合伙制模型，在总部的大力支持下形成了组织模式的构建。
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2、以下为松散型的运营结构的特征：
● 主体和子体之间没有绝对控制关系，甚至没有一丝股份关系。
● 主体和子体之间有依存关系，但生与死之间没有依存关系。与紧密型不同的是，如果你离开主体，则不会存在，比如西贝的分店，如果离开主体，就不能继续使用西贝的品牌，也不能继续享受西贝的软硬件赋能、培训、供应链。但松散型的主体和子体是相对可分离的，我不做你的品牌，我也可以去做其他的品牌。
●这是一种单向授权关系。 该受试者授权更多的后代和更少的后代回馈。
有一个组织正在尝试一种松散型模型，即阿里巴巴的农村淘宝。原来的乡村商店与代理商有关系。 制造商先运送到省级代理商，再运送到县级分销代理商，再运送到乡镇实体店，最后运送到以分层关系存在的方式。 基本上，制造商或高级代理商会给予品牌授权。 购买渠道相对单一，购买方式从上到下，利润空间是赚取差价。 然后它是任务导向型的。 您今年完成了多少任务可以继续成为代理商，也可以享受独家代理的资格。
我们总结了天猫优品电器合作商店的业务：首先，这是一种单向赋能关系，母体给子体赋能。 其次，它是一个相对独立的关系，不存在生死依存的关系； 第三，它不是相互控股的，而是相对自由的。
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