一个企业的品牌代表是形象，经营得好就可以体现其竞争能力、企业形象。企业的存在就像双刃剑，肯定会面临好与不好。那企业管理存在的问题及对策有哪些，下面分析看看。
在市场经济快速发展的环境下下，也催生出许多名牌产品以及名牌企业。由于国际品牌的推波助澜，企业开始转变品牌营销策略，重视品牌的经营与竞争。
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企业管理在的问题是什么？企业重视产品质量和功能，忽视企业内在的文化与传统，简单地把品牌形象等同产品质量，这样只是带来短期的利益效果，并非真正对企业起到品牌管理作用。
企业管理存在的问题还有哪些？企业对品牌认识程度不够。如今许多企业把品牌的定义简单的理解为知名度，认为只要花大金额、做大量的广告宣传就能创造一个品牌。然而这种品牌营销方式只是暂时提高销售量，对知名品牌的形成毫无意义。
还有一些企业认为通过给产品起一个好名字，用唯美的包装、独特的商标、名人代言等就可以创立一个好品牌。形象设计固然重要，然而品牌不是一个符号、一个标志。品牌需要企业长期努力经营，然后随着时间的推移逐渐被消费者认可，可以代表企业的形象。
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企业品牌质量较差，品牌的种类虽多，但品牌质量不过关。质量是品牌取胜的关键，没有优质的质量，在竞争如此激烈的市场必将先被淘汰。
企业品牌盲目延伸。市场竞争日益激烈，导致产品生命周期缩短，产品同质化现象严重，企业为了在竞争中占有一定优势，自然采取了品牌延伸战略。将原有的品牌投入到新市场，使较少的营销成本占有更大的市场份额。过分追求多元化经营，在市场上还没站稳主品牌就开始发展多元化。
针对企业管理存在的问题做出的对策有，品牌定位要清晰准确。品牌定位是品牌管理的第一步，品牌定位的目的就是树立独特个性，找到细分市场。首先制定定位标准，要考虑到产品的优点，要突出自己的竞争优势，并要引起目标顾客情感上的共鸣。
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企业营销管理的对策有，实施安全监督体系。在品牌质量上除了保证品牌营销量，更应该实施强有力的监督体系，保障品牌质量。
采用多种品牌传播方式。品牌传播也不仅局限于广告宣传，还有公关传播、人际传播等。通过公关传播可以使品牌人格化，使品牌脱离商业化更容易赢得公众信任。包括爱心活动可以提高企业的知名度，树立品牌的美誉度，会使消费者对该品牌的产品更加青睐。
采用合理的品牌延伸战略。企业应该清楚地认识自身品牌形象，明确品牌在消费者心中的地位，在品牌延伸过程中，要通过市场调研，采取正确的延伸策略，谨慎决策。
企业在市场竞争的环境下，更多的是了解市场以及品牌发展趋势，树立起品牌发展意识，抓住机遇，实施正确的品牌营销管理对策，不断将自身的品牌走向更广阔的市场层面。以上就是关于企业管理存在的问题及对策分析，有更多可共同讨论。
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