在如今的市场上，企业危机无时无刻不存在，企业管理需要更具体化和细致化的方向，才能不断跟随时代的脚步优化企业管理，并取得硕果累累，那么如何做好企业管理的创新，下面看看。
如何做好企业管理的创新？在市场营销策划管理创新上，以供应链管理为核心整合管理活动。这种方式延伸与整合发展所呈现的趋势能够朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间，减少供应商的数量；重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平等。
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以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务。
在信息化应用创新上，由单一功能应用转向集成应用。要通过信息化集成更好地将市场、经营、生产的各种信息打通，积极协调企业现有和将来的应用程序、数据及员工与合作伙伴之间的互动，以便实现对关键业务流程实时的有效管理。
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竞争战略及合作模式创新，由人才竞争转向知识管理、创新人才两极竞争。通过知识管理，可降低成本、提高效率，提高组织成员的素质和能力，从而提高组织的持续发展能力和企业核心竞争力，让企业拥有更高层次上的竞争力。
创新人才的竞争实质上是知识管理的延续，是超越现有和潜在的知识竞争。企业创新的管理通过创新人才的开拓精神、永不满足的求知欲和强烈的竞争意识，能够提供解决问题的新知识和新技术，创造和设计新的知识管理，形成新的竞争力。
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由资源互补合作转向资源交易合作，基于持续经营合作模式的营运基础是资源和能力的优势互补，转向项目型经营合作后，顺其自然资源就成为一种交易性合作，而且往往成为项目型经营合作的制约要素，一方往往为寻求有效资源交易而与拥有资源的另一方主动合作，以交易的方式形成品牌营销模式。
企业创新的管理要以业务营运为核心的战略化管理。这种营销策划管理方式要求企业具备更前瞻的眼光，勇于和善于预测，并积极构造战略架构；要求企业更关注核心能力发展和资源沉淀，企业可以从产业的角度来考虑资源配置，在资金、人力资源、市场营销策划等方面进行有机创新方式。
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