如何做好一个提案？在做产品提案的时候，沟通很关键。首先你要清楚知道自己要解决的问题是什么，采用故事化、场景化的描述，描述清楚当下场景为什么存在问题等，寻找可以支持自己的市场调研数据，从体验角度来讲述你品牌策划提案。一个好的产品策划提案，可以从以下10步骤去构建：
1、产品的目的是什么？要解决的问题是什么？
在做产品提案时，这里有个句式是：我产品的目的，是为了谁在什么场景下解决什么问题。就是为什么要做这个产品，可以是要优化一些已有产品解决得不好的问题，甚至是要填充某个细分市场的空白；又或者是发现了现实场景中的用户痛点。
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2、产品是为了给谁解决问题？为什么他会有这样的问题？
品牌策划提案这个步骤简单来说就是产品的目标消费群体是谁？他为什么要使用你的产品，要有一个理由。如投资人、创业者以及互联网职场人和学生是36氪的的目标用户，互联网职场人和学生要看36氪开拓视野，了解圈内大事，以补充自己的知识储备量而投资人要通过看36氪找可以投资的好项目。
另外在考虑用户的时候，如果是多边平台型产品，就要在考虑C端的同时，估计B端用户。
3、对公司来说，解决这个问题有什么收益？
商业利益是做产品必须要考虑到的因素，尤其在与团队沟通，做产品提案的时候，要阐明这个创意可以给公司带来多大的价值。具体可以在回报的时候结合时间维度，分流量收益和金钱收益来分别说明长期收益和短期收益。如一年内有持续现金流或是半年内展开招商等等。
这里要注意的是，在产品提案中描述收益时，和同行业其他家收益对比、和公司历史收益对比、和行业规模对比等，都要尽量“量化”收益数值。
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4、当下市场是否有同类产品？能否解决这个问题？解决得如何？
这一步的产品提案环节可以参考波特五力模型说明，主要告知你分析市场后的一些结论，包括：替代者的威胁、新进入者的威胁、同业竞争者的竞争程度。
5、对于这些问题，我们的产品是否可以解决？
在品牌策划提案过程中，描述你提案的产品时，面对上述市场环境、上述已有竞品、上述用户，可以如何做来满足用户需求、解决痛点问题，还能击败竞争对手。
建议在这个品牌策划提案步骤，绘制一些业务框架图、流程图和主要原型图，来辅助描述解决方案，多画图，少码字。
6、我们解决这个问题有什么优势？为什么是我们？
可以是更人性化的使用体验，更贴心的服务质量，更优秀的技术方案，甚至执行力更高的实施团队，给领导成功的信心。
7、需要花费多少成本投入才能解决这个问题？
客观评估实现这个产品提案的投入成本，包括但不限于：运营推广费用，服务器费用，开发时间，技术人力，用户补贴费用等。记住要加上时间维度，多长时间花费多少钱。
8、解决这个问题可能会有什么样的风险？如何规避？
任何项目都是有风险的，所以我们要提前考虑好会有怎样的问题，并做好应急预案。如国家政策突然变更该怎么办？应用市场审核失败怎么办？用户对解决方案不满意怎么办？市场风向减弱怎么办？项目团队成员有变动怎么办？
这时候产品提案中就要给出Plan B、C、D 等多种备案，越多越好。
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9、如果能验证这个产品能解决问题，未来打算怎么规划解决更多问题？
整个战略级别的规划，就不只是当下，更要远观未来。最好能长远布局，看到未来3年的方向。但实际上互联网瞬息万变，这一点可以不多做要求。
10、当前第一版本产品方案的时间规划和上线方案是什么？
产品提案的最后一步就是做一个初步的路标。这个路标的内容是告诉领导，你的产品提案通过之后的下一步打算，该如何组团队？能满足哪些需求？选哪些功能点先上线？上线后打算怎么推广？等等。
以上就是产品提案时的几个步骤，可以在实际运用中酌情使用，但要注意，最重要的还是要有一个清晰的思路。
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