随着竞争的激烈和企业的发展，有许多企业意识到品牌规划的重要性。倘若企业选错产品，最终会导致企业营销策划失败，那么企业品牌规划中有哪些问题与解决的方法呢？下面了解一下。
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一、公司愿景、目标不明确或没有清晰的产品战略
企业在制定产品线战略和规划的时候，高层没有给予规划人员足够的产品信息，企业品牌规划过程没有明确的指导，最终导致企业品牌规划结果的质量不高。
还有的企业，通过专业的战略管理咨询公司，给出了企业战略，但因为企业层面战略没有深入到品牌战略和规划层面，公司对品牌的高层战略无法实施运作。
解决这个问题的方法是，企业进行产品规划之前，要有明确的产品线使命愿景目标的输入，在此基础上进行产品线规划工作。若已有公司层面的战略，一定将相关的要求明确分到各个品牌部门。
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二、 市场分析与品牌规划的顺序颠倒
品牌规划和产品路标规划从哪里来？在实际操作过程中，往往还是被企业忽视。很多企业在进行产品规划的时候，并没有从对市场的分析和研究出发，过度考虑自身的现状。这样的结果往往忽视外部宏观环境、导致品牌的规划没有市场和客户需求根基。
要解决这个问题，一定要从对市场的深入理解和洞察、客户需求出发，先进行市场分析研究、市场细分、细分市场的选择，再此基础上，针对每个细分市场制定品牌营销战略。最后整合各个细分市场的业务计划，并充分考虑自身企业的资源状况、目前产品状况，融合形成产品计划。
三、 缺乏足够的规划组织资源和团队支撑
企业品牌规划的组织方式，一般会经历四个阶段。在企业成立之初，提供什么品牌往往是企业上级说了算。在这个阶段，对市场和自身最了解的是企业一把手，往往存在规划质量和执行的问题，各个部门并不一定认同规划组织的规划结果。
为了解决这些问题，以跨部门团队的方式来做规划。在这个阶段不再是规划部门唱独角戏，而是规划部门主动成立跨部门团队，以团队方式来进行产品规划工作。当企业发展到一定规模后，以跨部门团队的方式来进行企业品牌规划。
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四、 产品规划和各部门的规划相违背
在每个规划期，产品部门会进行业务规划，同时各个职能部门也在同时做职能部门的规划。如果没有将产品规划与职能部门规划的关系理清，这些规划往往存在冲突，尤其是如果规划部门没有以团队的方式来进行业务规划的时候。
业务部门从业务的角度出发，各个职能部门从自己的角度出发，虽然中间有协调和沟通，但往往会因为相互之间信息掌握、观点、立场不同，会产生冲突，导致这些规划的执行存在问题。
这个问题的解决的方法，还是需要建立一个跨部门规划团队，用结构化的市场管理和品牌规划流程来进行企业品牌规划，使各个职能部门的规划和业务规划吻合起来。
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