关于企业战略定位咨询的问题，其中最重要的是公司的战略发展和定位。企业方向如何定位？企业如何做战略定位？首先要先明确企业在营销策划中的三个战略定位来源。
（图片来源：网络，侵删）
首先是基于品类的定位，这个定位是基于提供行业内某些产品或服务的一个分支品类，是基于产品或服务的多样性选择，而不是基于客户细分的战略定位。只有通过一系列独特运营活动提供最好的产品或服务的时候，企业这种基于品类的定位才能创造出经济价值。
第二类是基于需求的定位。这个定位是基于某个特殊客户群体，要满足他们的绝大多数甚至是全部需求，更接近传统的目标细分客户的概念。如果不同的消费者群体存在不同的需求，这时候企业战略定位咨询公司建议提供一整套量身定做的运营活动，能最大化的满足这些需求，企业可以采用这种方式定位。
第三类定位是基于接触途径的定位。根据接触客户的途径去进行群体细分，并且在为这些客户提供服务的时候，尽管他们的需求和其他客户的相似，但都安排不一样的运营活动。接触途径取决于用户的业务规模或地域性，或是任何需要一套独特做法才能做好的接触客户的因素。
（图片来源：网络，侵删）
不管是基于客户需求接触途径还是基于产品种类，又或是三者之间的结合，企业战略定位都要设计一整套特定的与之相匹配的运营活动。定位总是随着供应方的变化（即运营活动中的变化）而变化，但是定位不会随着需求方的变化而变化，特别是基于接触途径和产品种类的定位，完全可以不依赖任何客户差异性。
所以在明确了定位定义之后，咨询公司企业战略定位具体涉及内容就是一系列与其他公司不同的运营活动。如果市场只存在一种理想定位，那么战略就没有存在的必要了。战略定位的本质是要选择那些不同于竞争对手的运营活动，如果所有企业可以单靠同一套活动就能制造出所有品类来满足消费者的所有需求，并且还能保证接触到所有用户，那么久没有必要制定战略了，毕竟战略就是在竞争中的取舍，其本质就是选择不做什么。
（图片来源：网络，侵删）
对企业战略定位咨询公司而言，所谓企业战略定位就是在企业明确定位之后，再在企业各项运营活动之间建立一种配置。成功的战略依靠的是各项活动之间的统筹兼顾，而不是仅仅只是完成几件事，如果活动之间缺乏配称，战略也将失去可持续性和独特性。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至：pinpaicehua2024@163.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。