在进行品牌战略规划时，战略规划者不仅要考虑内部因素，还要考虑外部营销策划因素，如竞争性产品分析，这样可以帮助成熟企业提升战略方提供更清晰的认识。那么，同行竞争的品牌战略规划有哪些？
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1、识别市场缺口
对同行业竞争对手的分析使品牌战略规划者能够开发矩阵，以找到市场上没有提供或没有提供的差距。竞争对手地图是一种战略规划工具，它可以根据竞争对手独特的服务模式来布局竞争对手——确定他们在矩阵中的合适位置，从高价到低价，从高质量到低质量，从高定制到低定制。例如，竞争对手的地图可能显示，该地区的大多数竞争对手对高质量的产品收取高价，而低价市场仍然供不应求。
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2、协助产品开发
快速增长行业(尤其是技术)的直接竞争对手参与不断开发新的畅销产品的竞争。在这些竞争激烈的行业中，公司可以通过了解竞争对手为未来产品开发而开发或改进的产品来获得巨大的优势。了解竞争对手计划为其产品线采取的方向，可以帮助公司开发在价格、功能或质量方面优于竞争对手的产品。
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3、明确市场走向
对同行业竞争对手的分析，可以揭示市场的大趋势，再次具有寻找差异化产品和服务机会的优势。有时候在一个行业，虽然用户基数小，但是忠诚度高。
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4、市场营销借势
在21世纪，营销人员的重点是销售“收入和价值”，而不是“产品和服务”。因此，掌握竞争对手的营销策略可以提供与分析其产品开发计划相同的优势。消费者认为他们购买的商品比他们实际购买的商品更重要。了解消费者对竞争对手品牌的看法对你有帮助。
举个例子，一个软件开发人员可能分析同行业的竞争对手，知道竞争对手在卖什么产品，但是知道竞争对手在卖市场上被吹捧为“最容易使用”的产品，对他来说是有用的。开发人员可以通过修改自己软件的用户界面并免费试用来证明他们的产品实际上更方便用户，从而应对这种营销策略。
以上是推出的品牌战略规划中对同行业竞争对手的分析的优势，那么关于同行竞争的品牌战略规划有哪些就分析到这里，有更多可共同分享。
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