无锡善志创意营销策划公司是一家智慧型的战略咨询公司。专注于餐饮连锁企业战略的打造和品牌的孵化，十多年来，一直坚持“一切以品牌成功为导向”，以帮助客户“实现可持续盈利”为战略目标。主要擅长“连锁餐饮品牌的升级与转型”和“连锁餐饮品牌的创建”，为餐饮企业提供发展战略、商业模式、股权和运营系统的顶层设计，是一家整案式品牌系统建设的连锁餐饮品牌服务机构。
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公司业务
1、蓝品牌创建与升级
围绕蓝品牌战略核心目标和主要理念：1个中心——以战略定位为中心，2大系统——赢利系统和自传播系统为构架， 6大配称——以语言、视觉、空间、产品、服务、运营板块匹配落地策略，构成蓝品牌战略独创的基本方法论。
2、蓝战略咨询
从战略规划、商业模式、股权设计三大板块，进行品牌的业务、区域、品牌、业务链定位，以及企业组织架构规划与构建，通过商业模式的梳理进行优化及创新就，加之对品牌创始人、经营合伙人以及门店经营合伙人采取股权设计。
3、蓝运营咨询
通过运营组织架构的梳理、岗位说明书及各大手册的建立到绩效考核的制定，从中梳理出总公司，事业部，分公司，门店各个层面的运营组织架构，并制定出相应的岗位说明书以及每个岗位不同时段的绩效考核制度及评估方法。
蓝品牌战略的2大核心
1、差异化价值——蓝价值，这是蓝品牌战略的核心战略理念
餐饮是一个高度竞争行业，起点低，需求刚，导致竞争多而乱，大部分餐饮品牌采用打折促销等传统竞争方式，形成同质竞争的红海现象，使很多餐饮企业陷入价格战泥潭，再加上难以避免的“三高现象”（房租高、人工高、原材料成本高），餐饮企业赢利越来越困难。
善志蓝品牌战略主张：通过分析确认餐饮品牌自身强基因领域，选择与核心竞争品牌差异化的优质消费心智价值，形成相对独一无二的品牌蓝价值，以此指导企业战略聚焦蓝价值，持续累积形成品牌的核心资产，强化餐饮品牌的核心竞争力。
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2、可持续赢利——蓝模式，这是蓝品牌战略的核心战略目标
餐饮品牌的成功关键在于品牌是否具有持续增长能力，急功近利的做法只能暂时或单维度显现表面效果，很难持续，抗风险力低。善志蓝品牌战略主张：必须坚持可持续赢利的核心战略目标。
首先是符合可持续发展观，不从单一维度驱动赢利，而是打造全系统合力形成赢利模式，确保餐饮品牌赢利能力的稳定和持久性。
第二，从战略层面设计赢利结构，将企业战略、品牌系统与赢利系统打通，建立切合企业强基因的战略赢利模式，同时通过品牌系统提升品牌力量，进而强化赢利结构（品牌价值驱动单价上升，独特性吸引消费流量，模式优化降本增效），首先落地形成品牌母店赢利模式，通过大数据跟踪对照迭代，发展为连锁运行模式，最终锁定形成连锁餐饮品牌赢利模式。
善志创意营销策划公司坚信专业的人做擅长的事，一切以品牌成功为导向，为中国餐饮孵化蓝品牌，实现可持续赢利
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