企业文化建设的主要内容有哪些？企业文化建设过程涵盖四个系统：以塑造核心价值观为核心的企业文化概念系统；企业文化组织的领导系统是由提高管理者的文化意识驱动的；向企业文化灌输文化力量的渠道系统，以提高生产力为目的地；管理水平全面提高的企业文化评价体系。
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文化理念体系
企业文化建设的标志性工作是塑造核心价值观，而价值观建设是概念体系建设的核心内容，是企业主导的价值意识，是企业在经营管理活动中观察到的，得到全体员工认可的。具有企业特色的价值观是企业概念体系的基础和灵魂。概念体系可以从员工的主观意识入手，提高企业管理的企业文化意识，规范员工的职业行为，最终为企业文化建设创造良好的思维理念。
组织领导体系
从某种意义上说，企业文化就是管理者所倡导的文化。管理者在企业文化建设中发挥着不可替代的主导作用。建立组织领导体系需要培养管理者的高度文化意识，建立强大的组织领导体系。管理者应该树立正确的权力观。——领导只是企业组织结构中的一个岗位，权利就是岗位的权利。只有领导、拉动、影响，这种权利才能得到员工的认可和支持，才能进一步调动员工的积极性和创造性。
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灌输渠道体系
建立灌输渠道的本质是形成强大的文化力，进而用文化力推动生产力的发展，使企业文化建设“落地”。灌输渠道系统可以参考文化系统，也可以由一系列活动平台组成。通过这些渠道的工作，企业文化的概念体系得以传播和实施。建立完善的灌输渠道体系，可以树立“以人为本”的管理理念，培养团队精神。在制度和文化相辅相成的双重作用下，企业文化建设具有很强的可操作性。
企业文化建设的主要内容有哪些？企在长期的研究和实践中，达夫付伟认为企业文化的建设是一个长期的过程，有效而人性化的文化灌输是一种必要的手段，它对员工产生潜移默化的影响，并能使企业文化得以实施。
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考核评价体系
评价体系是企业文化建设的重要组成部分，在企业文化建设过程中承担着总结、提炼和创新的主要责任。科学制度化的评价是企业文化建设的重要环节。评估和评价的过程也是对企业文化建设的认识、实践、再认识、再实践的过程，不仅是认识上不断完善的过程，也是实践上不断成功的过程。必须坚持科学性、客观性、系统性、及时性和有效性原则，建立企业文化建设评价体系。以上关于企业文化建设的主要内容有哪些的介绍就到这里，有更多再共同讨论，或者有问题可前来咨询我们。
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