资源整合，包括整合企业的外部资源和内部资源。如何整合企业内部资源，为企业盈利加持？其中内部资源整合可以了解企业本身的优势和劣势，需要什么样的协助，用什么样的手段协助等。通过它企业可以得到祝福。现在来说说企业资源中的人力资源、关系资源、财务资源。
一、企业人力资源
企业是人的集合。以服务业为例。在许多情况下，服务业是劳动密集型的，高度依赖人力资源。高水平、上进心强的服务人员能积极捕捉各种创新机会，为不同客户提出创新思路。因此，在服务创新过程中，企业可以通过人力资源与客户进行有效互动，获取各种知识资源，挖掘客户潜在的未满足需求，并提出相应的创新服务理念和思路。
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如何整合企业内部资源，为企业盈利加持？同时，通过人力资源和供应商之间的互动，可以获得各种物质资源和技术资源，并根据创新的服务理念和理念，调整和完善服务体系和服务流程，从而推出创新的服务产品。
这说明人在企业中的重要性。把企业的人放在正确的位置上，做到最好，各司其职，提高企业的凝聚力。
二、企业中的关系资源
如何整合企业内部资源，为企业盈利加持？关系资源在整合资源进行服务创新的过程中也发挥着不可或缺的作用。良好的关系资源不仅可以使企业深入了解客户需求，从而推动服务创新，还可以使企业的供应商积极参与服务创新过程，与企业一起完善服务体系和服务流程。
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三、企业的财务资源
财务资源是指企业拥有的资本和在筹集和使用资本过程中不易被模仿的独特财务专用资产，包括独特的财务管理制度、财务分析和决策工具、健全的财务关系网络和具有独特财务技能的财务人员。
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金融资源的配置是指资本以不同的形成方式组合，并在不同的经济用途之间分配。如何整合企业内部资源，为企业盈利加持？它涉及金融活动的两个基本方面。一种是资本形成的组合，即融资中的资源配置；另一种是分配资本的使用，即在投资中分配资源。资源的配置主要表现在资本的合理配置上，从而形成投资的核心问题——调整资源流向和流量。
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