自从瑞幸咖啡问世以来，瑞幸咖啡是否会超越星巴克就引起了热议。但是，瑞迅咖啡和星巴克的标杆是一样的吗？下面，浅谈瑞幸咖啡的商业营销模式是怎么样的。
一、瑞幸咖啡标杆
成立40多年的星巴克，其核心经营理念是“第三空间”，是不同于工作空间、生活空间的休闲消费和社交空间。星巴克的消费主要是“就餐”，所以星巴克的用户聚集和粘性形成了忠诚度。瑞幸咖啡提出的理念是“无限场景”。
（图片来源：网络，侵删）
目前都是小店，主要消费场景是自养和外卖。这自然会基于高密度线下覆盖，看起来更像便利店模式。看了瑞星咖啡的小程序，可以看到瑞星咖啡除了咖啡和茶，还包括果汁、BOSS午餐、健康零食、幸运零食等模块，可以说类似于7-11、喜食多、全家等新便利店的模式。
二、瑞幸咖啡的成本
瑞幸咖啡创始人钱在讲话中提到，去年一杯瑞幸咖啡的成本是28元，现在降到了13元。这是怎么做到的？其实一杯咖啡的原材料成本只有4-5元，剩下的都是运营带来的成本，比如人力、房租、店面、装修等。瑞迅咖啡的小卖部模式，大大节约了成本。
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三、瑞幸咖啡集团
瑞幸咖啡官网提到“luckin咖啡是针对职场和年轻一代的消费者，鼓励他们自信，突破过去，勇于改变。”瑞幸咖啡在工作中定位为年轻白领，所以更多考虑的是把咖啡拿到办公室喝。所以瑞幸咖啡有两个不同的店面，分别适用于餐饮旗舰店和小型外卖店。
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瑞幸咖啡营销基于职场和一群年轻消费者，瑞幸咖啡选择了“自提(外卖配送)店数据员”的模式。以上就是分析了瑞幸咖啡的商业营销模式，有更多关于营销的疑惑可前来咨询我们。
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