在过往的市场，社区团购发展并不迅速。社区团购由供应商、平台、社区、负责人组成。对组长的要求也很简单。建一个100人以上的社区微信群就够了，剩下的就是考核单量了。接下来分析一下，社群团购营销策略的内容是什么？
简单的要求，对于刚入行的公司新负责人来说，会是一个很难的考验，比如拉团建团的能力，团的运营能力，方便订单的能力，在社区搭建一个接货点的能力。通常，团购公司会派至少一名工作人员到集团监督集团的运作。
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组长是社区团购的关键资源。
很多团购公司本来想培养自己的脑袋，但是竞争太激烈，行业太急于求成，让行业充满了浮躁的情绪。虽然团购公司也发布了自己的培训方式，成立了培训团队，但这并不是他们BD的真正对象。
社区团购本质上是批发零售的逻辑，每个组长其实就是一个“小店老板”。
所有社区团购平台总是想尽办法拉拢组长，因为组长拥有所有的用户资产。虽然争取团队负责人的方式多种多样，但作为住宅用户的买家，从业务发展的角度来看，团队负责人更关心的是如何为自己的客户提供更多的优质商品。
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所以会出现两个问题：一方面，团队负责人运作的好，会跟平台谈条件；另一方面，随着其他竞争对手的进入，团队负责人的忠诚度也会直线下降。
其实平台想锁定公司掌门人，是在挑战人性和商业的本质。
事实上，在长期的竞争环境中，同样的商品争夺价格，同样的价格争夺质量，同样的质量争夺服务，同样的服务争夺供应链。最终，竞争变成了供应链业务，争夺商品、服务和供应链的效率。
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社区团购的出路在哪里？国内供应链的本土化运作才是出路。非常差异认为，要做社区团购，首要条件不仅是一个区域平台，更是一个民族品牌。要保证有足够的销售规模，才能在收货和食品消费上有足够的优势。因此，真正的模式应该是本土化运作的国家供应链组合模式。以上就是关于社群团购营销策略的内容是什么的介绍，有更多疑惑可前来咨询。
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