一个产品的生产离不开材料和工具，这些需求的生产也形成了供应链。例如，一间办公室的材料需要桌子、电脑、通风口、空调、植物、电表等。商店需要购买商品、货架等，而良好的采购渠道也是实现利润的一部分原因。那么，企业怎么实现品牌销售盈利？
企业怎么实现品牌销售盈利？供应链如何选择呢？
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事实上，供应链是一个相对复杂的系统。以后你有你的供应商，供应商也有自己的供应商。链条是一个巨大的系统；向前延伸，你有你的客户，客户有自己的客户，这也涉及到交易过程中的物流和互动。
为了大幅增加利润，有必要降低供应链成本。我们可以从客户需求、产品设计、采购、库存、效率、配送等方面努力降低成本。
一、客户需求
你的客户是谁？年龄组在哪里？他们的特点是什么？他们的行为会影响附近的人吗？你可以用一句话来描述这个用户画像，比如我的产品是一款具有美颜和分享功能的APP，专为16-30岁喜欢分享朋友的年轻有活力的年轻男女设计。
客户关心什么？以美颜APP为例，客户是否关心你的过滤功能是否足够？美化够自然吗？够搞笑吗？还是足以让我在朋友中独树一帜？
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二、产品设计
分析，用户的需求是真实需求还是虚假需求。比如用户真的需要那么多过滤功能吗？是否可以先分类(人像、美食、海边等。)，每类3~5个滤镜就够了。
卖点，你的产品有什么特点，与同类型产品或同类产品相比，你的突出点在哪里，是否具备“你的产品的卖点，其他用户的卖点，用户使用你的产品所做的努力”的条件。毕竟人是懒的。
三、获得
供应商的选择不仅需要货比三家，还要结合距离和运输的条件。
采购流程简单方便吗？同样的产品是在同一个房子购买还是在几个地方购买？是从同一个供应商买几个产品，还是从不同的供应商买不同的产品？
四、存货
反思，为什么会有库存，是因为对客户购买行为的错误判断导致一次购买的产品过多还是其他原因？
中央库存，如何利用多渠道共享库存？库存产品如何集中管理？
库存去了哪里，应该如何处理库存，是降价还是用库存产品进行活动，以减少库存，带来更多的客户。
合理利用空间。你如何规划你的物品，如何放置它们以最大限度地利用空间？
规范产品定位。通过分析用户的购买行为，调整商品的位置，提高效率。
整合资源。使用互联网工具，整合线上线下资源，多渠道销售。
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五、不及物动词分布
选择合适的分销方式，是自己选择分销还是寻求第三方平台的合作？
配送距离，保持用户不过度流失的配送范围是多少？
供应链的系统非常复杂，应该非常仔细地考虑。
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