如今的市场，咖啡品牌已成为具有重大竞争的市场。5月8日，瑞幸咖啡品牌战略发布会召开。为什么瑞幸咖啡宁愿“战略性亏损”也要坚持整合营销，下面简单阐述一下。
瑞讯咖啡向星巴克宣战，声称准备了10亿元，砸了3亿全频道广告，请了百万白领朋友免费喝咖啡。它在半年内开了525家店，积累了130万顾客，卖出了500万杯咖啡。准备这么多子弹，宁愿“战略亏损”也要坚持整合营销。锐迅的目标是什么？
（图片来源：网络，侵删）
一是市场增速快。中国咖啡消费年增长率为15%-20%，而全球增长率为2%；推论：中国已经成为最具潜力的咖啡市场，咖啡文化的普及和城市化进程的加快是其成长的动力。这个推论成立。
二是现有市场结构不合理，存在消费升级潜力数据。全球咖啡市场12万亿元，其中美国3万亿，中国700亿；从咖啡饮用结构来看，世界上现磨咖啡的比例是87%，速溶的比例不到13%；在中国，速溶占84%，现磨仅占16%；推论：中国消费在升级，磨的增速远远大于整体增速。这个推论也成立。
三是市场大，但选择少。没有第二品牌有大生意在里面。在商界辛勤工作多年后，钱植雅再也坐不住了。正是因为骨子里的这种商业基因，她注定不会对这片蓝色的海洋视而不见。“市场那么大，我们想喝咖啡的选择就那么少，不合理。”
（图片来源：网络，侵删）
为什么瑞幸咖啡宁愿“战略性亏损”也要坚持整合营销？“中国的咖啡市场不可能只是星巴克”，除了星巴克，其他咖啡连锁品牌的增长停滞甚至萎缩。整合营销已经成为瑞迅咖啡打破游戏的唯一选择。瑞迅咖啡很难通过资本和营销超越星巴克，但有可能在短时间内成为二胎，占领市场的战略基地，成为经典咖啡品牌之一。“改变价格高、不便的瓶颈，能引起咖啡消费的爆发”是瑞幸咖啡的核心假设。
这个假设的前提是：1、质量合格的产品；2、标准化、可复制和高价值的服务；3、在核心基地区开发一个足够方便的终端密度和外卖系统；4、坚持以整合营销为基础的广泛传播。
以上就是关于为什么瑞幸咖啡宁愿“战略性亏损”也要坚持整合营销的介绍，如果你想了解更多的整合营销策略，请前来咨询我们，我们将讨论你的业务如何快速增长。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至：pinpaicehua2024@163.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。