随着企业的发展，企业文化建设要不断转变角色，从最初的领导者、团队到员工，逐步形成自上而下的企业文化。那么，企业文化建设误区有哪些？
企业文化代表最高的领导文化。一个企业的企业文化，大部分都是高层领导定下的大纲，后面有员工补充。如果一个企业还抱有“老板就是企业文化”的想法，很有可能这个公司是新成立的小公司，或者说这个企业根本没有真正发展起来，是领导个人自始至终推行的“霸权主义”。
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人性化的企业文化就是塑造员工。在企业文化建设过程中，很多企业认为企业文化是为了塑造员工，希望员工在做事、做事、思维上与企业达成一致的价值观。其实企业文化建设没那么大。企业文化在一定程度上可以引导员工，但员工应该是主体。
每个员工都有自己的想法和灵活性。如果企业文化建设总是强调员工必须与企业文化达成一致，那肯定会降低员工的积极性和工作热情，这种企业文化建设肯定会以失败告终。
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企业文化建设只是“口头的”。企业文化建设不是几个企业公告，也不是企业领导的口头通知。实践是检验真理的唯一标准，企业文化建设也是如此。因此，企业文化建设应体现在企业共同的工作作风和工作态度上，如团结互助、积极向上，这是传统美德。只有将这些美德融入到日常工作中，企业才能得到员工的认可，促进他们的发展和宣传。
企业文化不是一成不变的。一个企业的发展不是一蹴而就的，它是随着社会的发展而不断丰富自己、前进的。因此，企业文化的建设必须随着企业的发展而不断更新。企业只有不断超越自己，不断更新，才能成长，才能不“落伍”。
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大多数人认为是企业文化。在一个企业里，总有一群人相处得很好，经常聚在一起，逐渐有了相似的想法和做法，甚至达成一致的世界观。但所谓共识，并不是企业所倡导的价值观，而只是每个员工的价值观。所以，企业文化的建设并不意味着大多数人的想法就是企业文化。只有当大多数员工的价值观与企业倡导的文化和精神相似时，才会有利于企业的发展；否则，肯定会影响企业文化建设。
良好的企业文化建设可以在一定程度上引导整个企业和企业内部每个员工的行为和价值，从而激发员工的工作态度，同时促进企业的发展。因此，每个企业都需要重视企业文化的建设。以上就是企业文化建设误区有哪些的介绍。
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