品牌定位是一个企业的核心。它是企业持续经营和发展的关键。这就是一个企业的竞争优势。它是一系列技能和知识的结合，能够给公司带来卓越的利润或收益。那么，如何规划品牌定位策略？下面我们简单阐述一下。
一、战略目标规划
如何进行品牌定位战略规划？所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并付诸实施。这是一个正式的过程和仪式。
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分为三个阶段，每个阶段都要确定目标，即企业在未来的发展过程中，为了实现目标，要处理好各种变化。
这个阶段就是制定这个计划。在确定目标时，要考虑实现这一目标的手段、措施和方法。这是战略规划。
随后，战略计划将形成供评估和批准的文本。如果审批失败，可能需要多次迭代，需要考虑如何修改。
二、从源头入手：提炼价值主张：这是核心关键，决定了战略的准确性
比如能提供给客户的更高价值是什么？这种价值理念兼顾了产品的功能优势，对客户有很强的情感回报，或者可以表达企业的使命感，可以用精确简洁的语言概念化，引起客户的共鸣。
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1、族群模型研究：目标人群定位的解决方案
也就是说，什么样的人有强烈的需求，喜欢什么样的价值观、兴趣爱好，如何帮助这些人建立社会关系？
2、产品模型研究：解决产品定位问题
利用“虚实策略”塑造产品的真实利益和情感价值，如何设计产品，快速把握消费者和市场终端的心智。
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3、合作模式：解决合作伙伴和渠道定位问题
为了给客户创造更高的价值，应该利用哪些资源和能力，整合哪些合作伙伴，如何与这些合作伙伴实现合作共赢？
4、计划价值转移：如何解决张先生向终端客户转移
如何让更多的人了解并动员群众进行口碑营销？在低成本的价值传递过程中，原产地市场选择在哪里，哪个渠道处理比较方便，对价值传递有影响，市场拓展采用什么模式？频道怎么开，怎么布局。如何低成本建立口碑？我们可以继续创造主题来帮助客户传播和改善产品和品牌曝光率吗？
在一个规范有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜，实现长期发展，就必须有一套清晰的战略。没有战略的企业通常着眼于现在，厌倦了为了短期物质利益而经营，最终消失。
企业核心竞争力的战略定义和决策使企业能够明确界定要建立的结构和文化的类型，以及如何吸引和培养人才，战略资源自组织的使命和愿景。只有首先明确组织存在的根本原因和价值，预见并逐步明确组织要达到的目标状态，才能制定相应的战略。
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