随着市场经济的发展，不少企业崛起，并在市场是哪个占据上风，但是也有一些中小小企业存在部分问题，而中小企业存在的具体问题有哪些？下面简单阐述一下。
一、“摸着石头过河”
“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。改革开放初期，一切都不明朗，一切都处于探索阶段，只能摸着石头过河。
改革开放20多年了，人类进入了21世纪，中国也加入了世贸组织。如果企业还坚持“:头石头汤过河”，怕惹祸上身，只好“淹死”。中国企业在过去20年中有许多这样的例子。
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二、西部牛仔现象
品牌策划在美国电影中，西部牛仔带着十字枪飞奔过草原，突然发现前面有一只老虎，于是立刻掏出枪对准老虎。中国的企业家和职业经理人现在似乎成了这些西方牛仔，每天在巨大的商场里飞奔，像老虎一样解决问题。但是一个企业每天的问题远不止一个，所以企业家和管理者每天被一堆鬣狗而不是老虎包围着，无尽的问题围绕着企业家和管理者，让他们从早忙到晚。
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三、有效沟通不畅
中国企业的传统沟通模式是纵向单向沟通，即自上而下的沟通，但没有“循环”，没有自下而上的沟通，也没有横向的沟通，是一种已经不能适应形势的沟通模式。
沟通不畅是很多企业逐渐演变的结果。企业成立之初，总共只有十几个人，没必要沟通。每个人的目标和想法也非常一致。随着企业的快速扩张和人员的激增，沟通变得困难，违反法律法规的行为时有发生。所以很多企业采取了严格的监控和详细的管理方法，但结果却变成了员工拒绝沟通，情况进一步恶化。制度越严，失控越严重。
四、有效授权困难
企业规模小的时候，不需要授权，老板可以单独分配工作。当企业规模增大时，就不得不面对一个问题：如何把权力下放？此时，有效授权可能存在问题。
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五、管理体制不科学
1、忽略管理系统的研究和设计
中国改革开放20多年来，企业引进了大量先进的管理体系，但大多收效甚微。一个重要原因是企业忽视了管理体系的研究和设计，而是急于求成，急于实施，急于求成，却往往“欲速则不达”。企业只有先发现问题，才能设计解决问题的流程，确定需要的工具。有些创业者往往看到问题就想马上解决，却完全忽略了用什么样的流程设计和工具来解决这个问题。
2、管理体制混乱
品牌策划公司“不管是黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”。有些企业用这句话来为自己混乱的管理体系辩护，认为管理混乱没关系，只要能达到目的就行。但实际上，落后的管理体制会浪费企业的资源，阻碍企业更大的发展。世界上所有著名的大企业都采用了科学高效的管理机制。
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