企业战略与品牌战略的关系是什么？企业战略是品牌战略的总和，品牌战略是企业战略的基础。没有品牌战略，就没有企业战略。企业战略的任务是发现新的类别和定位机会，并用品牌包装它，所以品牌是满足企业战略的基础。
当然，对于大多数中小企业来说可能只有一个品牌，你是单一品牌战略。这时，你的品牌战略和企业战略几乎是一回事，但最后考虑的还是有点不同，因为企业战略需要随时考虑新机会的出现和旧品类的衰亡。
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因为他们不懂这个，柯达和富士的命运不同。随着杭州胶片品类的没落，柯达觉得自己的荣耀都在柯达身上。他必须拯救柯达品牌。其实数码相机是柯达发明的，但坚持用柯达品牌推出各大数码相机。他分不清柯达品牌和企业。
结果消费者认为你这个电影制作人能做出好的数码相机，认为他的数码相机是二流产品，完全被日本数码相机打败。还有，电影类衰落的时候，富士的做法就不一样了。
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从企业战略层面考虑富士的未来，发现了电影制作过程中形成的一些核心技术。比如纳米尺度的明胶加工合成技术已经在医学上找到了应用，推出了一款叫做艾思奇的护肤品，含有胶原蛋白，可以让女性更年轻。杭州品牌策划可以延缓皮肤衰老，在日本很受欢迎，在医疗领域的其他应用也取得了不错的效果。维持企业的持续增长，但柯达已经破产。
区分企业战略和品牌战略是太多企业的错误。比如茅台，他认为茅台的成长一定来自茅台品牌的成长。于是他以茅台为品牌，做茅台红酒，茅台啤酒，曾经在深圳公交车上看到茅台啤酒广告。
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茅台啤酒茅台在啤酒里，你觉得这种啤酒会好喝吗？会冲淡茅台品牌的含金量。还有很多其他的错误，来自于认为企业一定要成长，所以品牌一定要成长。这两年因为三工消费的打压，茅台、五粮液相继降价，品牌价值严重受损。
但是那些奢侈品牌宁愿降价也不降价，这是一个坚守阵地的问题。有时候杭州品牌策划的成长破坏了他们的地位。再比如全聚德，就是一个分不清企业战略和品牌战略的典型例子。他还认为杭州的品牌规划一定来自全聚德烤鸭品牌的成长，还邀请咨询机构制定了“开小店、连锁、加盟、全国开店”的扩张策略。
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