品牌运营中的多品牌战略是怎样的？其实是为品牌建立的。斯隆大幅削减通用汽车复杂的产品线，然后大幅缩小价格，并确定每个品牌都建立了不同的价格区间，这是完全没有涵盖的。
再比如宝洁。品牌策划可能有六七个洗发水品牌，占全球洗发水市场的70%。我记得有三个洗发水品牌不交入场费，飘柔海飞丝和潘婷。我不知道现在是否要付钱给他们。现在传统的KA渠道已经很弱了，他们在拼命压榨厂商来维持自己的生存。
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在中国企业中，最好的多品牌战略应该是阿里巴巴。看看杭州品牌策划有多少厉害的品牌。我说一个企业的经营成果就是品牌。你有多少成功有实力的品牌，取决于你有多少成功有实力的品牌。阿里巴巴集团的强势品牌有淘宝、天猫、支付宝、玉宝、聚划算、阿里巴巴云、菜鸟、芝麻信用、丁丁，都是强势品牌。
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但是有一些还在试错的过程中，并不是所有的都列在这里。杭州品牌策划也有一些强大的平台，有微信高德地图那么大，装机量仅次于微信，还有uc浏览器。因此，阿里是一个伟大的企业，因为他的经营成果丰富。
品牌运营中的多品牌战略，对比百度，什么都叫百度，但是说到百度能想到什么，搜索引擎，他只能占这么个结果，别人都是土匪。百度怎么会有百度知道，百度翻译，百度外卖，各种东西都叫百度。
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京东也一样。每个人都会想到京东会想到什么。他在网上电器店里做了那么多，但真正的结果只有一个，你的品牌只能占一个。品牌公司打算做这些大企业，你不知道比赛的基本单位。是品牌，你不知道企业的经营成果是用品牌来衡量的。所以他们用企业的名义覆盖了那么多操作，无法产生实际效果。所以百度肯定是bat里表现最差的。
定位的第三大贡献是指出品牌是范畴或特征的代表。我们来看看品牌是如何感染我们的心灵，殖民我们的心灵的。我们为什么要提玄米这个概念？品牌策划是因为我们的大脑在生物学上是个灰色的球，但在营销学和社会学上却是个神秘的饭团，我们是思想的产物。
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