如今，很多公司做品牌策划的时候总是沉浸在自己的想法里。专业人士思考全面细致，经验丰富，但很容易被自己的想法所偏见。以下，分析看看品牌策划中常见的误区有哪些？
1、将广告视为品牌营销
很多企业认为品牌就是广告，不知道广告公司和品牌策划公司的区别。所以他们经常找广告公司做广告，然后扔给媒体，以为是品牌营销。其实品牌基础的建立取决于整体的品牌战略，这个广告公司是做不到的，因为广告公司只能做广告和传播，也就是品牌营销中的传播部分。但众所周知，沟通必须依靠。
（图片来源：网络，侵删）
2、投机取巧，以“捏造”为目标
有些人喜欢投机取巧。他做品牌营销就是为了发大财，发了之后就走了。在另一种情况下，企业使用品牌策划公司作为“激励”经销商的工具。他们请品牌策划公司主要是为了‘忽悠’代理商，用美好的未来给经销商打气，挽回他们对企业的信心和兴趣。但是，其实他们从来没有想过真正改变企业的营销方式。
3、我认为我可以用一个想法成功
有些人认为一个好的想法可以建立一个品牌。其实也没那么简单。需要系统的规划，需要长期的实施，需要灵感，但是需要脚踏实地的去做。一次性成功是不可能的。品牌营销要做好。从早期的洞察，到战略的制定和沟通创意，再到后来各种战略的实施，都需要一步步坚持。
（图片来源：网络，侵删）
4、经常换方向
有些企业渴望成功。请策划设计公司做计划。如果一年半没有看到预期的结果，他们认为制定的策略是错误的，所以经常改变策略和方向。但他们不知道品牌营销需要长期坚持，一步一步实现战略，实现目标，而不是一蹴而就。就像挖井一样。如果你今天在这里挖个洞，明天在那里挖个洞，最后，
5、实力小目标大
有些企业对品牌营销策划寄予厚望。虽然他们基础薄弱，实力不大，但目标很大，期望很高。比如他们明明只有几个亿的销售额，却希望通过整个品牌案例来规划公司的品牌营销计划，让企业的销量和品牌影响力一下子得到提升，几年内达到行业第一的位置，达到几十亿甚至上百亿，完全不现实。
6、不知道应该找什么样的案例策划公司
有些企业不知道自己的问题和需求，不知道和什么样的案例策划公司合作。他们认为案例策划公司可以‘包治百病’，把案例策划公司当成‘所有咨询公司和广告公司的总和’。企业的问题其实至少可以分为几大专业板块，不同板块需要不同专业的咨询公司来解决。比如经营战略和企业管理需要麦肯锡式的团队，生产流程和成本管理需要波士顿式的咨询团队。
7、把一切交给整个案件策划公司
很多企业没有品牌营销的经验，会过于依赖整个案例的策划公司。所有的品牌推广和营销工作完全依靠策划设计公司来推广和实施。但事实上，品牌营销需要规划设计公司和企业双方的合作才能做好。规划设计公司主要是制定计划和指导策略，但需要企业来完成实施。
（图片来源：网络，侵删）
8、把品牌策划公司想成万能的‘诸葛亮’
有些企业会不切实际地认为规划设计公司万能，无药可救。他们把整个策划公司当成‘诸葛亮’，幻想着‘军师来了，就要冲天’。他们认为，如果聘请一家品牌策划公司，就可以立即“发现”或遇到千载难逢的“魏法武隔岸观火，渔翁得利”的机会，让像自己这样的小企业能像刘备一样，立即给荆州空手套
9、缺乏沟通——坚持经验，不尊重专业意见
有的企业主个人能力很强，但往往自负，固守自己的经验，不能接纳异己。所以他们有时会忽略整个案例策划公司的专业意见，导致双方沟通不充分，程序执行不到位。
10、等到没救了再找全案策划公司
有的企业总是等到做不到，才想到找全案策划公司。但是，这个时候企业其实是有病的，是瞎的。无论什么样的品牌策划，都很难帮他摆脱病魔，处理起来很麻烦。事实上，企业应该让整个病例规划公司成为自己的“医疗保健私人医生”，而不是“终极外科医生”。不要等到得了绝症才找全案策划公司。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至：pinpaicehua2024@163.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。