营销策划的本质实际上就是让不知道你的品牌的人知道你的品牌，让知道你的品牌的人喜欢你的品牌，让喜欢你的品牌的人来买你的品牌，让买你产品的人经常买并且向别人介绍你的品牌。那中小型企业的营销策划怎么做？
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首先，企业的营销策划要了解企业自身的能力和目标。
许多中小企业的营销策划没有明确的战略发展目标，甚至有些小企业甚至没有自己的年度营销计划。企业每天都在做着非常不规律的工作，没有具体的战略规划和计划。显然，对于这样的企业来说，对企业战略规划进行清晰的诊断是非常必要的，充分帮助这样的企业理清目标也是非常重要的。
第二，帮助中小企业尽快改善自身的不足。
我们都知道木桶理论。许多中小企业往往存在许多不足，这无疑对企业的营销策划产生了很大的负面影响。企业要想实现市场进步，及时发现制约企业发展的不足，用科学的方法填补，就显得尤为重要。其实很多中小企业的营销已经摇摇欲坠，主要原因可能不在营销部门。调查显示，影响中小企业营销进度的问题，约79%来自非营销部门。帮助企业解决这些问题似乎比制定营销计划更为紧迫。企业其实是一个科学运作的有机体，任何一个过程或环节的缺陷和不足都有可能导致市场的失败。
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第三，理顺营销流程，简化营销职能。
许多中小企业应该用最简单的方法和流程来完成具体的营销策划工作，但他们人为地将营销规划复杂化，不仅增加了营销规划的成本，而且降低了营销规划的效率和效果。很多营销理论往往是针对大企业的，中小企业有针对性的运用尤其重要。盲目照搬成功经验和营销理论是不可能成功的。研究表明，理顺营销流程，简化营销职能，可以有效降低中小企业营销规划成本，提高营销规划效率。
第四，中小企业的营销策划要有针对性，服务好。
营销策划公司凭借其外部营销智慧，成为许多企业的营销策划的选择。然而，由于营销团队的综合素质和能力不足，中小企业在理解和实施上往往存在问题。作为一家专业的营销策划公司，帮助中小企业制定有针对性的营销策划方案，协助中小企业进行有效的营销策划执行，已经成为中小企业营销策划成功的关键。
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很多时候，中小企业并不缺乏营销的成功因素。重要的不是根治问题，而是对中小企业的营销策划进行科学诊断，及时解决问题，加强营销执行力。
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