武汉中大方略营销策划公司成立于1997年，其前身为襄阳金犁策划有限公司，2009年，金犁策划、金犁人文和华中科技大学EMBA项目部联合组建“武汉中大方略企业管理咨询有限公司”，公司总部迁至武汉，经营发展战略重点向武汉转移。
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经过三方整合，中大方略不但成为鄂西北地区唯一能够为客户提供全面、全程、全方位高级战略顾问服务的咨询公司，而且融企业教练技术、高级管理培训于一体，为企业全方位训练高级职业经理人，支持企业提升自身实力，从授人以鱼到授之以渔。企业持续、快速、健康发展，是一个“成长”问题，必须治本，需要全面和系统的解决方案。那些希望通过局部或技术性方案等治标的方法、甚至投机取巧的方式解决企业“成长问题”的努力，最后都会毫无例外地遭到失败。
伴随着中国经济由机会市场向能力市场转型，企业经营模式升级也势在必行，企业家靠一两次机遇成功的时代已经过去，全面提升企业系统能力是新时代的要求。如果不能适应这种变化，很有可能，60%以上现在正在经营着的企业将会在十年之内消失。
中大方略营销策划公司定位为“企业成长系统解决方案供应商”，为企业成长提供全面、系统、有效的解决方案。
随着中大方略营销策划公司在上海嘉定广告园上海奎莱孚公司的注册成立，公司完成了上海、武汉、襄阳三地空间布局的完成，中大方略营销策划公司已成为中国中部地区规模最大的智力机构和职业经理人成才基地。
企业定位
企业持续、快速、健康发展，是一个“成长”问题，必须治本，需要全面和系统的解决方案。那些希望通过局部或技术性方案等治标的方法、甚至投机取巧的方式解决企业“成长问题”的努力，最后都会毫无例外地遭到失败。
中大方略的市场定位是，企业成长系统解决方案供应商。
服务内容
1、整合营销传播
（1）品牌规划
帮助客户企业实施品牌定位和品牌核心价值提炼，为客户企业塑造和树立品牌形象，扩大品牌影响力和竞争力，提升产品附加值。
产品形式：《品牌建设方案》
（2）营销策略
帮助客户企业制定产品策略、价格策略、渠道策略、广告策略；从消费需求出发，科学定位，设计满足消费需求的产品，匹配客户资源，帮助客户企业打造核心竞争力。
产品形式：《营销计划》、《营销方案》
（3）整合传播
通过系统的、全方位的传播整合，帮助客户企业建立品牌知名度、美誉度，提升社会公信力，变企业推销（卖）为客户主动来买，提高产品附加值。
产品形式：《传播计划》、《传播方案》
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2、企业文化建设
（1）CI系统
帮助客户企业实现企业人格化，品牌形象可视化、生动化，建立企业文化的物质基础。
产品形式：《MI、BI、VI识别系统基础部分设计方案》、《MI、BI、VI识别系统应用部分设计方案》
（2）员工手册
帮助客户企业梳理和形成系统的企业理念，制定员工行为规范，建立企业规章制度和激励机制，促进员工认知、理解企业，增强员工自豪感，自觉规范日常行为，实现企业精神的植入和内化。
产品形式：《员工手册》
3、企业战略管理
（1）战略分析
为客户提出战略规划建议，为客户战略选择提供指引。
产品形式：《战略规划诊断报告》
（2）战略规划
为战略缺失客户量身定做战略规划，设计发展路径。
产品形式：《3年战略规划书》
（3）年度经营计划
为客户塑造和树立品牌形象，扩大品牌影响力和竞争力，提升产品附加值。
产品形式：《企业品牌3年建设方案》、《企业品牌年度工作计划》
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武汉中大方略营销策划公司的市场定位是“教练型组织运行系统推广商”。2005年，中大方略将企业教练技术引入襄阳，并以襄阳为根据地，为省内武汉、宜昌、十堰、荆门、随州、襄阳，省外四川、贵州等地的众多企业、职业经理人、政府部门及机关事业单位人士提供了20多期教练技术培训。
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