60、70年代是丰田车企营销在日本国内的自我成长期，到了80年代之后才开始它全面走向世界的国际战略定位。丰田汽车品牌营销十分注重研究消费者对汽车的需求，所以在它发展的各个不同历史阶段创出不同的名牌产品，都能以快速的产品换型击败欧美竞争对手。丰田车企营销如日中天的原因主要有：
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1、企业文化以及人力资源
在这方面，丰田车企成功的经验是：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。在公司内部实施了个人接触运动和公司内部团体活动两个人力资源措施。
2、品牌效应
品牌的背后就是一个在市场竞争中始终立于不败之地的成功企业。
品牌效应是商业社会中企业价值的延续，是有品牌为企业带来的效应。在当前先导的商业模式中，品牌意味着商品定位、品牌营销经营模式、消费族群和利润回报。最重要的是品牌是区分的标志，这种标志能提供货真价实的象征和持续一致的保证。品牌不仅仅是一种符号结构，一种产品象征，他还是企业、产品、社会的文化形态的综合反映和体现。所以当一辆车印有三个椭圆的标志时，我们确知这就是汽车行业巨头——丰田。
在创牌和扩大品牌覆盖面的过程中，丰田车企营销不断优化产品结构、盘活存量资产、提高技术含量和科学化管理，才能使企业不断发展壮大。因此丰田公司的三个椭圆标志所传递出来的是丰田车企品牌营销立足于未来的信心和雄心。
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3、多元化发展
丰田车企营销是名副其实的多元化发展，其产品范围涉及建筑机械、化学、化工、家庭日用品、纤维织品、电子、钢铁、汽车等。但不可否认的是其涉及的各个领域都在不断积累着大量的财富。于此同时，国内许多企业成规模后就进行多元化扩张，不知疲倦，直至死亡。反观世界知名企业，百年老字号的企业往往都是专业单一化、本土化。这就是说多元化扩张看起来好像非常红火，但其实暗藏杀机，一个企业专注于一个行业做到顶端是不容易，更别说多行业同时做到第一。丰田车企营销的成功原因不由发人深思。
4、成功的经营理念
丰田车企成功的品牌营销也是因为合理的经营模式。丰田公司的link理论所谓零库存，周转快，属于消息树管理，也称为非独立管理。通用公司是预计产量，非零库存，管理稳定，属于统一管理模式，独立管理模式，而丰田公司可以直接跟踪到操作工状态。所以在经济危机的现在，丰田公司显得好得多。
5、日企精神
丰田车企营销的产品质量一直都是有口皆碑的。如今许多消费者选择日产车的理由就是因为品质。丰田车企的品牌营销理念是本着坚持以质量为中心的经营理念来应对，“质量经营”就是一个实践证明了的成功经验。
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随着国外汽车制造业大发展，汽车品牌营销理念正由企业“推”变为客户“拉”。丰田车企营销应继续保持制定企业核心竞争力发展战略的生产设备、技术消化与自主创新、低成本等优秀的核心竞争力。
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