部分企业觉得应该埋头于企业自身的发展，而不必重视与对手的竞争；也有部分企业着重模仿竞争品牌的行为；还有企业是简单的跟随竞争对手模仿动作和变化。其实，这些都不是良性发展企业应该做的事。在正确的战略定位规划之前，企业首先应该进行市场分析，研究竞品。那为什么要分析企业的竞争对手呢？品牌战略定位做市场分析的重要性体现在哪呢？

  对于企业而言，品牌战略定位是企业制定营销方式与策略的依据。通过市场分析，企业可以更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益。

  品牌战略定位做市场分析的重要性：

  1、预测竞争品牌的市场策略或者新品策略或者定价策略内容；

  2、了解竞争对手的现在和未来（重点）、过去的策略；

  3、让管理层了解与竞争对手的竞争劣势/优势；

  4、给企业提供一个汇报内容以实现企业在未来的竞争优势；

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  通常来说，我们在做竞争者市场分析时经常用到的内容有以下几点：

  1、竞争品牌对于我们构成什么威胁？

  2、我们的竞争品牌是谁？

  3、竞争品牌的优点和缺点是什么？

  4、竞争品牌的品牌形象是什么？

  5、竞争品牌的目标是什么？

  6、什么策略是竞争品牌主要策略？他们目前获得了什么样的优势？

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  戴维森曾将竞争品牌的信息分为3个类别：

  1、潜在数据：这类的数据需要花心思挖掘。如：来自竞品的竞争对手、客户、供应商等，都可以成为潜在数据的来源；

  2、已出版报告内容：这是我们所说的是品牌手册或者年度报告之类的内容；

  3、可观测的数据：通常是市场调查分析到的品牌策略方面的信息，如精品的包装、竞品的定价、精品的形象等等内容。