海尔电器掌门人张瑞敏曾公开表示：“互联网时代，外部的变化非常快，如果你还是追求传统时代企业的均衡就是等死，这个时代一定会把你扔掉”。确实，随着网络信息的快速传播和电器市场竞争的日渐激烈，如何在电器市场供求矛盾日益突出的当下，研究并寻找到适合自身电器品牌发展和取胜的营销战略策划方案成为了各电器企业最为核心的问题。下面，我们就以“海尔电器”为例，探讨一下互联网时代下的品牌营销战略策划吧？

  一、传统时代下的海尔电器营销战略

  海尔集团创立于1984年，当时，其前身海尔冰箱厂资不抵债，亏空高达147万元，一年连换三任厂长。几乎是在一片废墟上，海尔电器掌门人张瑞敏接手了青岛电冰箱总厂厂长，并提出了“名牌战略”（1984年—1991年），于1985年砸下了海尔事件营销的第一锤，奠定了海尔品牌发展的基础。

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  张瑞敏砸下的第一锤，不仅唤醒了海尔人的质量意识，也推动了海尔事件营销策略的开始。从那之后，海尔事件营销经常见诸各大媒体报道之中，给海尔打造强势品牌起到了巨大的推动作用。1988年12月，张瑞敏带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。同期，海尔开始进行“多元化战略”（1992年—1998年，从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域）和“国际化战略”（1998年—2005年，产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络），“海尔中国造”亦开始在世界各地广为流传。

  二、互联网时期的海尔电器营销战略

  随着中国加入世界贸易组织，同时互联网科技的开始发展，新的机遇和挑战出现了，海尔电器于2005年开始向“全球化品牌战略”（2005年-2012年）转型。全球化品牌战略区别于前三个战略的最大点，就是从“海尔国际化”到“国际化海尔”的转型，即从“以中国为基地，向全世界辐射”到“在每一个国家的市场上创造本土化的海尔品牌”。这一阶段，是“海尔世界造”的时代。

  再到2012年，随着网络科技的迅猛发展，海尔的变革在理论和实践上都有更大的突破，开始实施“网络化战略”（2012年-2019年），海尔变成网络上的一个节点，实现从“制造产品”到“孵化创客”的转型。对外是互联网带来的碎片化用户需求，对内海尔电器则倒逼组织结构和流程。海尔的组织结构开始从以自主经营体为基本单元到三角结构扁平化发展，进一步又发展为以小微为基本单元的网状组织。人单合一、小微引爆，既是对新海尔精神的呼应，又构成对新海尔精神的支持。海尔在重新定义管理的同时，也开始重新定义企业。企业变成创业平台，员工变成创客。

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  互联网科技带来的零距离、去中心化和分布式三大特征开始颠覆传统的传媒产业、零售产业，传统工业制造业亦岌岌可危。于是在2019年，海尔开始实施“生态品牌战略”（2019年至今），并作为全球唯一物联网生态品牌蝉联“BrandZ最具价值全球品牌100强”。此时，海尔精神从共享平台升级为共赢进化，小微引爆升级为链群合约，人单合一、链群合约成为海尔电器适应未来的管理模式。通过人单合一，海尔电器在战略上从封闭的企业变成了开放的生态平台，颠覆了传统规模与范围的理论，以用户不断迭代的需求，构建生生不息的生态服务系统，导向生态品牌共创共赢。

  以上就是“以海尔电器为例，看互联网时代下的品牌营销战略策划”的相关介绍！如今的海尔电器，不再只是一个单纯的产品品牌，而是一个以生活方式为核心的物联网生态品牌。随着海尔电器的全球布局与落地，必将给海尔电器生态品牌建设带来加速度，同时也是对人单合一、链群合约的伟大探索与实践。