中小企业的抗风险能力较弱，也缺乏足够的信用支撑，能否撑到疫情结束都很难说。而相比之下，大型企业的情况似乎要好一些：现金流储备相对充裕、供应链体系更加完善、用户信任程度更高
《华与华方法》这本书，是一个新的起点，会介绍华与华方法的基础理论框架，主要是九大原理，包括企业三大原理、品牌三大原理、传播三大原理。 这些内容在之前《超级符号就是超级创意
一家做线上娱乐的企业，在巨头的笼罩下处处受制，现在找到了一个差异化的机会，目前测试效果不错；一家区域快餐的领导企业，了解到企业当前最大的战略机会不是打败对手，而是发力快跑
对于张云成为里斯公司的全球CEO，我和里斯先生都非常兴奋。我们已经合作了十二年之久，里斯中国在中国的发展非常值得肯定。事实上，推广定位理论非常艰难，因为定位的思想往往与企业总
来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。 品牌力才是企业最好的风险免疫力。 新冠疫情，一场事关时间与智慧的赛跑。 在医疗一线争分夺秒的同时，企业也进入生死时速。在疫情冲击下，
企业的注重的是事实和数据，可称为典型的左脑分析型，企业管理派更注重现实。习惯右脑思维的营销派几乎只关注认知。“消费者心智中那些与现实相符也可能不相符的认知”。特劳特老先生
瓜子和毛豆的整个创业历程。我是一个十几年的连续创业者，创业的第一家企业叫赶集网。当时，我们有一个竞争对手58同城，我们和它之间的战争打得非常辛苦，体现的完全是一个行业第二名
《理解媒介》是我经常推荐的一本书。我已经读了大概四五遍了。我认为这是一本预言书，在互联网时代，在人工智能和机器人时代。其核心是“技术是人的延伸”，书中所指的技术是广泛的。
1969年，杰克•特劳特 首次提出 “定位” 概念，被称为 “定位之父”。 40多年来，特劳特在全球设有27个分支机构。将定位咨询引入中国，作为企业家的战略顾问，打造众多成功案例。
10月28日，营销大师特劳特第一次踏上了中国国土。“虽然我是比较新的中国市场，但我已经感觉到，中国正在发生巨大变化，中国市场定位的时代已经到来。”特劳特在接受记者的专访时说。